الدليل المهني لحوكمة الشركات العائلية

التعريف العام

  1. يُعرف نظام حوكمة الشركات العائلية بأنه مجموعة القواعد المنظمة للممارسة الجيدة للقائمين على إدارة المنشأة العائلية بما يحافظ على حقوق الشركاء وأصحاب المصالح والعاملين بالمنشأة .
  2.  وبتعريف آخر فإن نظام الحوكمة هو مجموعة الأنظمة والقواعد التي على أساسها تضمن المنشأة العائلية إدارة سليمة وفعالة وعادلة وشفافة لنشاطاتها وأعمالها مما يمكنها من التطور والإستمرار والمنافسة وتشمل جميع أصحاب المصلحة فيها.
  3.  يشتمل الدليل على جميع المسائل التي توضح خطوات إعداد نظام الحوكمة والبناء عليها لتناسب المنشأة ، مما يمكن المسؤول من المقارنة والقياس ( Benchmarking ) عند إعداد النظام .
  4.  يقع الدليل في ( 200 ) صفحة تقريباً من الحجم العادي (A4).

$500 دولار أمريكي

المحتويات التفصيلية للدليل

خارطة الطريق للأدلة المهنية ( النظام الشامل ) وموقع الدليل في الخارطة
المجموعة الأولى ( منظومة الحوكمة )  – Group ( 1 ) Corporate Governance System
رقم الدليل الدليل
1 الدليل المهنـي للميثاق العائلي Family Charter P. Manual
2 الدليل المهنـي لنظـام الحوكمــة Corporate Governance P. Manual
3 الدليل المهني لحوكمة الشركات العائلية Family CO. CG P. Manual
4 الدليل المهني لحوكمة الشركات المتوسطة والصغيرة CG P. Manual for Medium & Small CO.
5 الدليل المهني للميثاق الأخلاقي للشركة Company COE Charter P. Manual
6 الدليل المهني لميثاق إدارة المخاطر Risk Management Charter P. Manual
7 الدليل المهني للتميز المؤسسي والجودة O.Excellence & Quality P. Manual
المجموعة الثانية ( النظام الإداري )  – Group ( 2 ) Administrative System
8 الدليل المهني للهيكل التنظيمي Organization Chart P. Manual
9 الدليل المهني للمؤهلات والجدارات والمهارات Q., Competencies & Skills P. Manual
10 الدليل المهني للوصف الوظيفي Job Description P. Manual
11 الدليل المهني لمهام الوحدات الرئيسية في الشركة Main Co. Units Tasks P. Manual
12 الدليل المهني لمنظومة الصلاحيات الوظيفية Authorities Matrix P. Manual
المجموعة الثالثة (نظام الموارد البشرية  )  – Group ( 3 ) Human Resources System
13 الدليل المهني لنظام الموارد البشرية HR System P. Manual
14 الدليل المهني للميثاق الأخلاقي للموظفين Employees COE  P. Manual
15 الدليل المهني لإدارة المواهب والتدوير والتعاقب الوظيفي TM,FR & SP P. Manual
16 الدليل المهني لنظام تقييم الأداء Performance Appraisal P. Manual
17 الدليل المهني للتصنيف الوظيفي وجدول الرواتب JC & Salary Scale P. Manual
18 الدليل المهني لنظام الحوافز والمكافآت Incentives & Rewards System P. Manual
19 الدليل المهني للإختيار والتوظيف Selection & Recruitment P. Manual
20 الدليل المهني للإندماج الوظيفي وتوجيه الموظف الجديد Career Integration & N.E. Guide P. Manual
21 الدليل المهني لنظام التوفير والإدخار والصندوق الخيري Emp. SF& C.Fund  P.Manual
22 الدليل المهني لدليل الموظف Emp. Hand Book P.Manual
23 الدليل المهني لقاموس الموارد البشرية HR Glossary P.Manual
المجموعة الرابعة ( النظام المالي والعمليات ) – Group ( 4 ) Financial & Operation System
24 الدليل المهني للنظام المالي Financial System P.Manual
25 الدليل المهني للتدقيق الداخلي Internal Audit P.Manual
26 الدليل المهني للموازنات التقديرية Estimated budgets P.Manual
27 الدليل المهني لنظام المشتريات والمستودعات Proc. & Warehouses P.Manual
28 الدليل المهني لنظام المبيعات Sales System P.Manual
29 الدليل المهني لنظام الإئتمان والتحصيل Credit & Collection P.Manual
30 الدليل المهني لنظام الشؤون الإدارية والخدمات العامة Admin. & General Services  P.Manual
31 دليل المسؤولية الإجتماعية للشركة Social Responsibility P.Manual
32 الدليل المهني لمعالجة شكاوي العملاء Customer Complains Handling P.Manual
33 الدليل المهني للسلامة والصحة المهنية Safety & O.Health P.Manual
34 الدليل المهني للتخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية HR S. Planning P.Manual
المجموعة الخامسة ( الأدلة المتخصصة  )  – Group ( 5 ) Specialized Manuals
35 دليل المجلس العائلي Family Council Manual
36 دليل الصندوق العائلي Family Fund Manual
37 دليل ميثاق الشركاء Partner Charter Manual
38 دليل ميثاق الجمعية العامة ومجلس الإدارة GA & BOD Charter Manual
39 دليل ميثاق مجلس الأبناء  والمجلس الإستشاري Sons ( Parallel ) & C. Council C. Manual
40 دليل ميثاق لجان المجلس ومراقب الحوكمة ومسؤول الإلتزام BOD Committee’s & CG Contr. & C. Manual
41 دليل ميثاق الإدارة التنفيذية والرئيس التنفيذي EM & ( CEO ) Charter Manual
42 دليل الشفافية والإفصاح والمسائلة والتضارب في المصالح Transparency, Disclosure, Accountability & COI Manual
43 دليل المراجعة الداخلية والخارجية Internal & External Audit Manual
44 دليل الصلاحيات والإلتزام الأخلاقي لأعضاء المجلس واللجان BOD & Comm. Authorities & COE Manual
45 دليل السياسات العامة للشركة Company Policies Manual
46 دليل تقييم أداء مجلس الإدارة واللجان BOD & Committee’s  Evaluation Manual
47 دليل أفضل الممارسات ونماذج القرارات والإجتماعات للمجلس واللجان BOD, Committee’s B. Practices & Forms Manual
48 دليل مؤشرات قياس الأداء Key Performance Indicators KPI’s Manual
49 دليل  سياسة المخاطر Risk Management Policy Manual
50 دليل السياسات العامة للموارد البشرية Human Resources Policies Manual
51 دليل الإجراءات ونماذج العمل للموارد البشرية HR Procedures & Working Forms Manual
52 دليل السياسات والتحاليل والتقارير المالية Financial Policies , Analyses & Reports Manual
53 دليل الإجراءات ونماذج العمل المالية Financial Procedures & Forms P. Manual
54 دليل نظام المشتريات Procurement System Manual
55 دليل نظام  المستودعات Warehouses System Manual
الشكل التنظيمي / العناصر الرئيسية لحوكمة الشركات العائلية

المحتويات التفصيلية للدليل

1. الباب الأول : مقدمة وتمهيد والتعريفات العامة

1.1. الفصل الأول : مقدمة وتمهيد و التعريفات العامة

1.1.1. تمهيد ومقدمة عامة
1.1.2. تعريفات عامة
1.1.3. المشتملات الرئيسية للميثاق العائلي ” نظام حوكمة الشركة “

2. الباب الثاني : القيم العائلية والمجلس والصندوق العائلي Family Values, Council & Fund

2.1. الفصل الأول : القيم العائلية

2.1.1. القسم الأول : التعريف والأهداف

2.1.1.1.
2.1.1.2. تعريف القيم العائلية
2.1.1.3. خصائص وأهمية القيم
2.1.1.4. عوامل تنمية القيم وتعزيزها
2.1.1.5. أسباب تراجع القيم

2.1.2. القسم الثاني : الأهداف

2.1.2.1. أهداف العائلة والقيم المتعلقة بالشركة
2.1.2.2. تأثير القيم العائلية على الميثاق العائلي
2.1.2.3. مواصفات العائلة الناجحة والمتكاتفة
2.1.2.4. تعاليم الدين الإسلامي الحنيف التي تحض على القيم السامية ( إسترشادي )

2.1.3. القسم الثالث : القيم العائلية الموصى بها للعائلة

2.1.3.1. كيفية وضع وتحديد وتطوير القيم للعائلة
2.1.3.2. القيم العائلية الموصى بها للعائلة

2.2. الفصل الثاني : المجلس العائلي

2.2.1. القسم الأول : التعريف العام بالمجلس العائلي

2.2.1.1. مقدمة عامة
2.2.1.2. مسمى المجلس
2.2.1.3. رؤية المجلس العائلي
2.2.1.4. رسالة المجلس العائلي
2.2.1.5. شعار المجلس العائليSlogan
2.2.1.6. أهداف المجلس العائلي
2.2.1.7. مراحل إنشاء المجلس العائلي
2.2.1.8. مبررات إنشاء المجلس العائلي
2.2.1.9. مقر المجلس العائلي
2.2.1.10. مدة المجلس العائلي

2.2.2. القسم الثاني : الضوابط العامة لإدارة المجلس العائلي

2.2.2.1. الضوابط العامة لإدارة المجلس العائلي
2.2.2.2. مسؤولية المجلس العامة تجاه أفراد العائلة
2.2.2.3. ضوابط الجمع بين العضوية في المجلس العائلي ومجلس الإدارة والإدارة التنفيذية
2.2.2.4. مكافآت أعضاء المجلس العائلي

2.2.3. القسم الثالث : المرجعية النظامية وطريقة تشكيل المجلس

2.2.3.1. المرجعية النظامية للمجلس
2.2.3.2. طريقة ( آلية ) إختيار المجلس العائلي
2.2.3.3. شروط العضوية في المجلس العائلي
2.2.3.4. عدد أعضاء المجلس العائلي
2.2.3.5. عضوية المرأة والشباب في المجلس العائلي
2.2.3.6. إختيار رئيس المجلس العائلي والرئيس الفخري للمجلس
2.2.3.7. الضوابط العامة للإستقالة والوفاة من عضوية المجلس العائلي
2.2.3.8. إجتماعات المجلس العائلي والتصويت في الإجتماعات

2.2.4. القسم الرابع : مهام وإختصاصات للمجلس العائلي والهيكل التنظيمي للمجلس العائلي

2.2.4.1. المهام في نطاق ” تحديد القيم والرؤية والرسالة والأهداف “
2.2.4.2. المهام في نطاق ” العلاقات مع الشركة “
2.2.4.3. المهام في نطاق ” العلاقات العائلية “
2.2.4.4. المهام في نطاق ” تسوية الخلافات بين أفراد العائلة “
2.2.4.5. المهام في نطاق ” المسؤولية الرئيسية تجاه أفراد العائلة “
2.2.4.6. المهام في نطاق ” النشاط الإجتماعي للعائلة “
2.2.4.7. المهام في نطاق ” المسؤولية تجاه أرشيف العائلة “
2.2.4.8. الهيكل التنظيمي للمجلس العائلي

2.2.5. القسم الخامس : اللجان المنبثقة عن المجلس العائلي

2.2.5.1. لجنة إصلاح ذات البين ( لجنة الخير )
2.2.5.2. اللجنة العلمية
2.2.5.3. اللجنة النسائية
2.2.5.4. اللجنة الثقافية والإجتماعية
2.2.5.5. اللجنة الإعلامية

2.3. الفصل الثالث : الصندوق العائلي ( إختياري ) Family Fund

2.3.1. القسم الأول : التعريفات العامة والتعريف بالصندوق

2.3.1.1. تعريفات عامة
2.3.1.2. تمهيد
2.3.1.3. ماهية الصندوق
2.3.1.4. الإسم والمقر ومدة الصندوق العائلي
2.3.1.5. أهداف الصندوق العائلي
2.3.1.6. الضوابط العامة للعضوية في الصندوق العائلي
2.3.1.7. رسوم العضوية والإشتراك في الصندوق العائلي

2.3.2. القسم الثاني : إيرادات ومصارف وحل الصندوق

2.3.2.1. إيرادات الصندوق العائلي
2.3.2.2. مصارف ( مصاريف ) الصندوق العائلي
2.3.2.3. الضوابط العامة لحسابات الصندوق
2.3.2.4. موانع الإستفادة من الصندوق
2.3.2.5. حل الصندوق العائلي

2.3.3. القسم الثالث : التنظيم الإداري للصندوق العائلي

2.3.3.1. الخطوط العريضة للنظام الإداري للصندوق العائلي
2.3.3.2. الجمعية العامة للصندوق العائلي
2.3.3.3. الضوابط والأحكام العامة للجمعية العامة للصندوق العائلي
2.3.3.4. مهام الجمعية العامة للصندوق العائلي
2.3.3.5. إجتماعات الجمعية العامة
2.3.3.6. مجلس الإدارة للصندوق العائلي
2.3.3.7. الضوابط والأحكام العامة لتشكيل مجلس إدارة الصندوق العائلي
2.3.3.8. شروط الترشيح لعضوية مجلس الإدارة للصندوق العائلي
2.3.3.9. المهام والواجبات والمسؤوليات لمجلس الإدارة للصندوق العائلي
2.3.3.10. صلاحيات مجلس الإدارة للصندوق العائلي
2.3.3.11. إجتماعات مجلس الإدارة للصندوق العائلي
2.3.3.12. مهام وواجبات الرئيس التنفيذي للصندوق العائلي

2.3.4. القسم الرابع : لجان الصندوق العائلي

2.3.4.1. الضوابط العامة للجان الصندوق العائلي ومهامها وواجباتها
2.3.4.2. شروط الترشيح للعمل في اللجان الفرعية للمجلس العائلي
2.3.4.3. مهام اللجنة المالية للصندوق العائلي
2.3.4.4. مهام لجنة الاستثمار وتنمية الموارد للصندوق العائلي
2.3.4.5. مهام لجنة العلاقات العامة للصندوق العائلي
2.3.4.6. مهام اللجنة العلمية للصندوق العائلي
2.3.4.7. مهام لجنة التكافل الإجتماعي للصندوق العائلي

3. الباب الثالث : الميثاق العائلي Family Charter

3.1. الفصل الأول : التعريف بالشركاء والشركة والميثاق العائلي

3.1.1. التعريف بالشركاء في الشركة
3.1.2. تنظيم الشركة والوحدات التنظيمية الرئيسية
3.1.3. الهيكل التنظيمي العام للشركة
3.1.4. ماهية الميثاق العائلي
3.1.5. فوائد الميثاق العائلي
3.1.6. مبررات وضع الميثاق العائلي
3.1.7. فوائد الميثاق العائلي
3.1.8. مرجعية إعداد الميثاق
3.1.9. الركائز الأساسية للميثاق العائلي
3.1.10. العوامل الجوهرية لإنجاح الميثاق العائلي التي سيراعيها الشركاء
3.1.11. الأهداف العامة للميثاق العائلي
3.1.12. الأهداف الرئيسية للميثاق
3.1.13. الأهداف الأخرى ( الثانوية ) والمرتبطة بالشركة
3.1.14. الأهداف الأخرى ( الثانوية ) والمرتبطة بالعائلة

3.2. الفصل الثاني : الضوابط والقواعد المنظمة للملكية المشتركة

3.2.1. الشركات والممتلكات التي ينطبق عايها هذا المبثاق
3.2.2. التسجيل الرسمي لحصص الشركاء
3.2.3. الضوابط العامة للملكية المشتركة للشركاء في الشركة
3.2.4. الضوابط العامة لمشاركات الإناث ” السيدات ” من أفراد العائلة بالملكية العامة للشركة
3.2.5. التعريف بالإناث ” السيدات ” من العائلة
3.2.6. الضوابط العامة لإستحقاق “الإناث ” السيدات ” من الميراث
3.2.7. الضوابط العامة لمشاركة ” الأم والزوجة التي لها أولاد ” في ملكية الشركة
3.2.8. الضوابط العامة لمشاركة ” البنات – العزباء والمتزوجة ” من ورثة الشريك المتوفى في ملكية الشركة
3.2.9. الضوابط العامة لمشاركة ” الزوجة العقيم ” في ملكية الشركة
3.2.10. الضوابط العامة للتعامل مع ورثة الشريك / الشريكة المتوفى وليس له ذرية
3.2.11. ضوابط تداول المعلومات ونتائج الأعمال للشركة ومناقشتها مع آخرين
3.2.12. الضوابط العامة للأفضلية في التعاملات التجارية بين الشركة والشركاء
3.2.13. الضوابط العامة لمنافسة الشركة في مجال عملها من الشركاء
3.2.14. الضوابط العامة لتمويل النشاطات والمشاريع الجديدة في الشركة
3.2.15. الضوابط العامة لدخول الشركة في مشاركات مع الجهات الخارجية

3.3. الفصل الثالث : الضوابط والقواعد المنظمة لمسؤوليات وحقوق الشركاء

3.3.1. مسؤولية الشركاء في تطوير أعمال الشركة
3.3.2. حق الشركاء في توجية الأسئلة والإستفسارات
3.3.3. حق الشركاء في الإطلاع على أوضاع الشركة
3.3.4. حق الشركاء في الرقابة على تطبيقات الميثاق العائلي والإلتزام بة

3.4. الفصل الرابع : الضوابط والقواعد المنظمة لعلاقات الشركاء بالشركة

3.4.1. الضوابط العامة للتضارب في المصالح وممارسة الشركاء الأعمال الخاصة
3.4.2. ممارسة الشركاء غير العاملين في الشركة للأعمال الخاصة
3.4.3. الضوابط العامة للمحافظة على الصورة العامة للشركة
3.4.4. الضوابط العامة للتعامل مع الخلافات في وجهات النظر بين الشركاء
3.4.5. الضوابط العامة للظهور الإجتماعي والتفاخر بالملكية
3.4.6. علاقات الشركاء مع العاملين في الشركة
3.4.7. التعامل مع الشريك المُثير للمنازعات والمتاعب في مواجهة الأغلبية

3.5. الفصل الخامس : الضوابط العامة لتوزيع الأرباح والرواتب والمزايا والبدلات للشركاء العاملين

3.5.1. الضوابط العامة لتوزيع الأرباح وَتَحَمُل الخسائر
3.5.2. الضوابط العامة لإعادة إستثمار الأرباح المتحققة في الشركة
3.5.3. الضوابط العامة لمسحوبات الشركاء ( العاملين وغير العاملين ) في الشركة
3.5.4. الضوابط العامة للرواتب الشهرية للشركاء ( العاملين ) في الشركة
3.5.5. الضوابط العامة لمزايا وبدلات ومكافآت الشركاء ( العاملين ) في الشركة
3.5.6. الضوابط العامة للرعاية الصحية والمساكن والتعليم للشركاء
3.5.7. تقاعد الشركاء من العمل في الشركة
3.5.8. الإستخدام الخاص لبعض ممتلكات وخدمات الشركة من الشركاء

3.6. الفصل السادس : مسؤولية الشركاء في الميثاق العائلي والكيان القانوني المستقبلي للشركة

3.6.1. مسؤوليات وإلتزامات الشريك في الميثاق العائلي
3.6.2. رؤية الشركاء المستقبلية العامة لإدارة الشركة
3.6.3. الكيان القانوني المقترح للشركة في المستقبل
3.6.4. ضوابط الوكالات والتفاويض في الشركة
3.6.5. الخطوط العريضة للمسؤولية الإجتماعية في الشركة ( CSR )

3.7. الفصل السابع : الضوابط والقواعد المنظمة للتقييم وبيع الحصص والتخارج بين الشركاء

3.7.1. الضوابط العامة للتقييم المالي للممتلكات العائدة للشركة
3.7.2. الضوابط العامة لبيع الحصص والتخارج
3.7.3. الضوابط العامة لأولويات شراء الحصص المعروضة للبيع
3.7.4. الضوابط العامة لمواعيد بيع الحصص والتخارج والبيع للغير ( خارج العائلة )
3.7.5. القيمة التقديرية للحصص في الشركة عند البيع والتخارج
3.7.6. طريقة التسجيل الرسمي للحصص ( الأسهم ) المباعة
3.7.7. طريقة تسديد قيمة الحصص ( الأسهم ) المباعة للشركة
3.7.8. الضوابط العامة للتنازل عن الحصص

3.8. الفصل الثامن : الضوابط والقواعد المنظمة للوصايا والمواريث والورثة القُُصَّر

3.8.1. الضوابط العامة للأوقاف والهبات والوصية قبل الوفاة ” لا سمح الله “
3.8.2. الضوابط العامة للتعامل مع ورثة الشريك المتوفى
3.8.3. الضوابط العامة لتمثيل الورثة في الهيئات العليا المعتمدة في العائلة والشركة
3.8.4. الضوابط العامة لتوريث ورثة الإبن المتوفى في “حياة والده الشريك في الشركة”
3.8.5. الضوابط العامة للتعامل مع الهبات والوقف الخيري في حالة الوفاة
3.8.6. الضوابط العامة للتعامل مع الورثة القُصَّر

3.9. الفصل التاسع : التكافل العائلي وضوابط التعامل مع الخلافات العائلية

3.9.1. الضوابط العامة للعلاقات العائلية والعلاقة مع الأصهار والأرحام والأقارب
3.9.2. الضوابط العامةللتكافل العائلي الإجتماعي للعائلة
3.9.3. الضوابط العامة للأعمال الخيرية
3.9.4. الضوابط العامة للسكن والتعليم والرعاية الصحية للشركاء وعوائلهم
3.9.5. الضوابط العامة للتعامل مع الخلافات العائلية
3.9.6. الضوابط العامة للتعامل مع أحد أفراد العائلة في حالة قيامة بتصرفات غير لائقة
3.9.7. الضوابط العامة للتعامل مع لتعاملات أحد أفراد العائلة العاملين في الشركة

3.10. الفصل العاشر : الضوابط العامة لتوظيف الشركاء والأبناء والأقارب

3.10.1. القسم الأول : الضوابط العامة للتوظيف

3.10.1.1.
3.10.1.2. تعريفات
3.10.1.3. تمهيد
3.10.1.4. فلسفة ( مبادئ ) التوظيف ( للشركاء وغيرهم )

3.10.2. القسم الثاني : السياسات العامة للتوظيف

3.10.2.1. الضوابط العامة لسياسات التوظيف في الشركة
3.10.2.2. التوظيف والمؤهلات العلمية والعملية للشركاء والعاملين من أفراد العائلة والأقارب
3.10.2.3. الإشراف والعلاقات التنظيمية بين أفراد العائلة والأقارب العاملين في الشركة
3.10.2.4. الرواتب والأجور والمزايا التي ستمنح للشركاء والعاملين من أفراد العائلة
3.10.2.5. الضوابط العامة للتدوير الوظيفي والتدريب وتقييم الأداء والترقيات للشركاء وأفراد العائلة
3.10.2.6. إنتهاء خدمات الشركاء وأفراد العائلة العاملين في الشركة
3.10.2.7. ضوابط عمل الزوجات والأصهار والأرحام والأقارب في الشركة
3.10.2.8. ضوابط عمل ( تشغيل ) المرأة في الشركة

4. الباب الرابع : ميثاق الإدارة العليا Top Management Charter

4.1. الفصل الأول : ميثاق الجمعية العامة ( جمعية الشركاء )

4.1.1. التعريف بالجمعية العامة العادية وغير العادية
4.1.2. مسؤوليات واختصاصات الجمعية العامة العادية
4.1.3. مسؤوليات واختصاصات الجمعية العامة ( غير العادية )
4.1.4. صلاحية توجيه الدعوة لانعقاد الجمعية العامة
4.1.5. ضوابط الإعلان عن موعد ومكان إجتماع الجمعية العامة
4.1.6. حقوق الشركاء بالمشاركة بإجتماعات الجمعية العامة
4.1.7. النصاب القانوني لإجتماعات الجمعية العامة العادية
4.1.8. حقوق الشركاء في إجتماعات الجمعية العامة
4.1.9. إجراءات انعقاد الجمعية العامة العادية وغير العادية
4.1.10. تصويت الشركاء في إجتماعات الجمعية العامة
4.1.11. قرارات الجمعية العامة ( العادية )
4.1.12. قرارات الجمعية العامة ( غير العادية )

4.2. الفصل الثاني : ميثاق مجلس الإدارة ( مجلس المديرين )

4.2.1. القسم الأول : الضوابط العامة لمجلس الإدارة

4.2.1.1. الضوابط العامة ( لتشكيل ) مجلس الإدارة
4.2.1.2. الضوابط العامة ( لإختيار ) أعضاء مجلس الإدارة
4.2.1.3. التواصل مع المجلس
4.2.1.4. الضوابط العامة لممارسة الصلاحيات في مجلس الإدارة
4.2.1.5. صلاحية المجلس في إنشاء اللجان وإلغائها
4.2.1.6. ضوابط تفويض الإدارة التنفيذية للشركة ببعض صلاحيات المجلس
4.2.1.7. استعانة المجلس بأعضاء اللجان والإدارة التنفيذية والجهات الخارجية
4.2.1.8. ضوابط انتهاء العضوية في المجلس
4.2.1.9. استقالة عضو المجلس

4.2.2. القسم الثاني : الضوابط العامة لمهام وواجبات ومسؤوليات مجلس الإدارة

4.2.2.1. الأهداف الرئيسية لمجلس الإدارة
4.2.2.2. مهام وواجبات مجلس الإدارة
4.2.2.3. مهام وواجبات عضو المجلس
4.2.2.4. الصفات والقدرات والسلوكيات الواجب توافرها في عضو المجلس
4.2.2.5. مسؤوليات رئيس المجلس
4.2.2.6. مسؤوليات نائب رئيس المجلس
4.2.2.7. مرجعية ومسؤوليات أمين سّر المجلس
4.2.2.8. المحظورات على رئيس وأعضاء المجلس

4.2.3. القسم الثالث : الضوابط العامة لإجتماعات مجلس الإدارة

4.2.3.1. نوعية وطبيعة اجتماعات المجلس
4.2.3.2. عدد الإجتماعات والدعوة لإجتماعات المجلس ورئاستها
4.2.3.3. أولويات نظر المواضيع أمام المجلس
4.2.3.4. الضوابط العامة لأجندة إجتماعات المجلس
4.2.3.5. التصويت على القرارات في المجلس
4.2.3.6. الضوابط العامة لقرارات مجلس الإدارة بالتمرير

4.2.4. القسم الرابع : الضوابط العامة للتضارب في المصالح وتقييم كفاءة المجلس واللجان

4.2.4.1. الضوابط العامة لإدارة التضارب في المصالح
4.2.4.2. مظاهر ( الحالات المحتملة ) للتعارض في المصالح
4.2.4.3. المسؤولية الشخصية عن المحافظة على السرية
4.2.4.4. ضوابط التقرير السنوي لأعمال المجلس
4.2.4.5. الضوابط العامة لتقييم أعمال المجلس واللجان

4.3. الفصل الثالث : ميثاق الإدارة التنفيذية للشركة

4.3.1. الضوابط العامة للإدارة التنفيذية للشركة
4.3.2. الضوابط العامة لإختيار الرئيس التنفيذي للشركة
4.3.3. ملخص الهدف الرئيسي لوظيفة الرئيس التنفيذي
4.3.4. مهام وواجبات وظيفة الرئيس التنفيذي
4.3.5. الضوابط العامة لتقييم أداء الرئيس التنفيذي للشركة
4.3.6. تدوير وظائف الشركاء والأبناء والأحفاد في الشركة
4.3.7. تدخل الشركاء وأفراد العائلة في الإدارة التنفيذية للشركة وحق المسائلة

5. الباب الخامس : الملخص التنفيذي والإجراءات العامة للتطبيق العملي للميثاق

5.1. الفصل الأول : الضوابط العامة لتوثيق وسريان العمل بالميثاق وتعديلة وتطويرة

5.1.1. إتفاق الشركاء على إلزامية الميثاق العائلي
5.1.2. إعتماد ونطاق تطبيق وسريان الميثاق العائلي
5.1.3. توقيع ورثة الشركاء على الميثاق العائلي ( الشركاء الجدد )
5.1.4. توقيع الأفراد المتنازل لهم على الميثاق العائلي ( الشركاء الجدد )
5.1.5. تفسير بنود وأحكام الميثاق العائلي
5.1.6. التعديل والتطوير في الميثاق العائلي
5.1.7. التوقيع الرسمي على الميثاق العائلي

5.2. الفصل الثاني : الإجراءات العامة ونماذج العمل للميثاق

5.2.1. القسم الأول : الإجراءات العامة

5.2.1.1. إجراءات / توقيع الميثاق العائلي وتوزيع النسخ الخاصة بالشركاء
5.2.1.2. إجراءات / إصدار القرار الإداري الصادر من المجلس العائلي
5.2.1.3. إجراءات / تقديم المقترحات للتعديل بالميثاق العائلي
5.2.1.4. إجراءات / الإقرار بالملكية المشتركة عند تسجيل الممتلكات بأسماء الشركاء
5.2.1.5. إجراءات / إختيار الأعضاء / العضو من الورثة للتمثيل في الهيئات العليا
5.2.1.6. إجراءات / إعتماد الأعضاء / العضو من الورثة للتمثيل في الهيئات العليا
5.2.1.7. إجراءات / توقيع إقرار المُوَكَل بالإلتزام بشروط الوكالة
5.2.1.8. إجراءات / الإبلاغ عن التجاوزات في أحكام الميثاق العائلي
5.2.1.9. إجراءات / طرح الفرص الإستثمارية على الشركاء

5.2.2. القسم الثاني : نماذج العمل

5.2.2.1. نموذج / القرار الإداري الخاص بالمجلس العائلي
5.2.2.2. نموذج / مقترح تعديل بالميثاق العائلي
5.2.2.3. نموذج / الإقرار بالملكية المشتركة
5.2.2.4. نموذج / محاضر وقرارات إجتماعات عائلة الشريك المرحوم ________
5.2.2.5. نموذج / سجل الملكيات المسجلة بأسماء الشركاء
5.2.2.6. نموذج / إقرار المُوَكَل بالإلتزام بشروط الوكالة الممنوحة
5.2.2.7. نموذج / سجل الوكالات الصادرة
5.2.2.8. نموذج / الإبلاغ عن التجاوز على أحكام الميثاق العائلي
5.2.2.9. نموذج / طرح الفرص الإستثمارية على الشركاء

نماذج من الدليل

ملاحظة : أدناه عينة من محتويات الدليل …. وبالتالي فإن جميع الدليل بهذه الصيغة وهذا الترتيب وهذا التنسيق

4.1. القسم الأول : الضوابط العامة للتوظيف

4.1.1. تعريفات

المادة ( 1 )

يكون للمصطلحات والتعابير التالية حيثما وردت في هذة السياسات المعاني المبينة قرين كل منها ما لم يقض السياق بغير ذلك :
  •     الشريك : هو الشخص الذي يمتلك حصة في الشركة بشكل قانوني.
  •     أفراد العائلة : هم أبناء وبنات الشريك .
  •     الأحفاد : هم أبناء الأبناء والبنات وإن نزلوا .
  •     الأزواج : هم ازواج الشريكات في الشركة .
  •     الزوجات : هن زوجات الشركاء في الشركة .
  •     الأصهار : هم أزواج بنات الشريك وتكون العلاقة التي يرتبطون بها مع الشريك علاقة المصاهرة .
  •     الأرحام  : هم أقارب الشريك من جهة الأم ومن جهة الأب.
  •     الأقارب : هم الأشخاص الذين يرتبطون بعلاقات القربى مع الشركاء .
  •     الأصدقاء والمعارف : هم أصدقاء ومعارف الشريك في الشركة .

 

 

4.1.2. تمهيد

المادة ( 2 )

 

يعتبر وضع سياسات وإجراءات تتعلق بتوظيف الشركاء وأفراد العائلة في الشركة من المواضيع ذات الأهمية القصوى التي ينبغي تضمينها الميثاق العائلي، فعدم وضع سياسات واضحة يمكن أن يؤدي في النهاية إلى تشغيل أعداد تفوق إحتياجات الشركة، بالإضافة الى أنة قد يكون بعض هؤلاء الأفراد غير مناسبين للوظائف التي يشغلونها مما يفاقم من الأضرار التي قد تلحق بالشركة، ولهذا عمدت العائلة على وضع الضوابط والسياسات للعمل في الشركة وتطبيقها والإلتزام بها والرقابة عليها .

 

 

4.1.3. فلسفة ( مبادئ ) التوظيف ( للشركاء وغيرهم )

المادة ( 3 )

 

1. إن القاعدة الأساسية المعتمدة في التوظيف في الشركة تكمن في تحقيق مصلحة الشركة أولاً وقبل أي شيء وليس تحقيق مصلحة خاصة لأي شريك أو فرد من أفراد العائلة.
2. في جميع الأحوال والظروف لا يجوز ولا يحق لأي شريك أو فرد من أفراد العائلة إعتبار الشركة ” ملجأ ومأوى ” للباحثين عن عمل ” فمصلحة الشركة العامة تأتي في المقدمة ولها الأولوية القصوى  .
3. تتولى الشركة ومن خلال مجلس الإدارة إبلاغ الشركاء وجميع أفراد العائلة ذوي الصلة بالسياسة المعتمدة للتوظيف في الشركة، بغرض مساعدة الجميع على تحديد توقعاتهم بشأن فرص العمل بالشركة.
4. تسعى الشركة لجذب أفضل العناصر والكفاءات للعمل لديها وسواء كانوا من داخل العائلة أو خارجها .
5. إن الحصول على وظيفة في الشركة ليس حقاً مكتسباً بالميلاد لأفراد العائلة ولا هو إلتزام عليها لهم بالعمل فيها
6. يجب أن يكون في الشركة وظيفة شاغرة حتى يتسنى لأحد أفراد العائلة الذين تتوفر فيهم المؤهلات والخبرات المطلوبة الإلتحاق بها .
7. لن تنشأ الشركة وظيفة لأحد أفراد العائلة ما لم تكن هناك ضرورة وحاجة حقيقية للوظيفة ولمجرد كونة من أفراد العائلة  .
8. إن من سياسة الشركة أنها لن تنهي خدمات أو تنقل  أي موظف من خارج العائلة بغرض إفساح  المجال لأحد أفرادها بالحلول مكانهم
9. عند التعيين في الشركة يعامل أفراد العائلة بنفس معاملة الموظفين الذين لا ينتمون للعائلة .
10. ليس هناك ما يضمن أن يُرقى أفراد العائلة لمناصب أعلى لمجرد كونهم ينتمون للعائلة .
11. يتوقع دائماً من أفراد العائلة العاملين في الشركة أن يكونوا مثالاُ ( القدوة ) يحتذى بة في التفاني والولاء والإخلاص والإنتاجية والسلوك المهني .
12. إن الشركة لا تستطيع وليس من سياستها الإستمرار في تحمل الإشخاص الذين لا يساهمون مساهمة فعالة في تنمية وتطوير أعمالها سواء كانوا من داخل العائلة أو من خارجها .

 

 

4.2. السياسات العامة للتوظيف

 

4.2.1. الضوابط العامة لسياسات التوظيف في الشركة

 

المادة ( 4 )

 

 

1. تعريف : يقصد بالشركاء أنهم الأفراد الذين يمتلكون حصصاً رسمية في الشركة، ويقصد بأفراد العائلة أبناء الشركاء وأحفادهم .
2. تؤكد الشركة أنها لن تكون بأي حال من الأحوال المكان المناسب لمن لا تؤهله مؤهلاته العلمية وخبراتة العملية وكفاءاتة للعمل سواء من الشركاء أو أفراد العائلة ، مسترشدةً بقول الله تعالى: { إِنَّ خَيْرَ مَنِ اسْتَأْجَرْتَ الْقَوِيُّ الأَمِين }.
3. إن العمل في الشركة هو عمل تطوعي وإختياري يُقدم علية الشركاء وأفراد العائلة بحريتهم وإرادتهم الشخصية، ولا يعتبر العمل في الشركة بأي حال من الأحوال ( حقاً مكتسباً للشريك أو أفراد العائلة ).
4. إن سياسة التوظيف المعتمدة في الشركة هي إختيار الكفاءات الجيدة سواء من الشركاء أو أفراد العائلة أو من خارجها وأن معيار الإختيار هو الكفاءة والمقدرة والتأهيل العلمي والعملي المناسب للوظيفة.
5. يتعين على أفراد العائلة الراغبين بالإلتحاق بالعمل بالشركة اتباع الإجراءات النظامية المعتمدة في الشركة للتوظيف، ويتم التعامل مع أفراد العائلة من حيث الإجراءات وخلافها شأنهم بذلك شأن الموظفين الآخرين من الأفراد من خارج العائلة وكذلك الخضوع للإختبارات والمقابلات الشخصية المقررة للوظيفة.
6. يكون القرار النهائي للتوظيف للشركاء والأبماء والأقارب ( بالإيجاب أو السلب ) للجهة صاحبة الصلاحية المعتمدة في الشركة .
7. إن إستحداث الوظائف في الشركة يتم بناءً على المعايير المهنية الموضوعة للوظائف وبناءً على الهيكل التنظيمي المعتمد ولا يجوز بأي حال من الأحوال :
8.    1.    استحداث وظيفة في الشركة بغرض تعيين الشركاء أو أفراد العائلة عليها.
9.    2.    إنهاء خدمة أحد العاملين في الشركة من غير أفراد العائلة لتعيين أحد الشركاء أو أفراد العائلة على وظيفته، ما لم يكن الموظف المنتهية خدماته لا يتمتع بالقدرات المطلوبة للوظيفة التي يشغلها.
10. كقاعدة رئيسية ينبغي على جميع أصحاب القرار في الشركة أياً كانت مواقعهم الوظيفية وفي جميع الظروف والأحوال عدم إعتماد معاملة تفضيلية في إختيار الشركاء أو الأبناء أو الأقارب للوظائف في الشركة وإنما اعتماد أسلوب المنافسة المهنية المتكاملة وإعمال مبدأ وضع الشخص المناسب في المكان المناسب، نظراً لما تشكله المعاملة التفضيلية من أخطار على أداء الشركة في المستقبل.
11. يلتزم الشركاء والأبناء والأقارب العاملون في الشركة بأخلاقيات العمل الموضوعة والامتثال لتوجيهات رؤسائه، وتقديم مصلحة الشركة على مصالحهم الشخصية في كل الأحوال، وأن يكونوا مثالاً يُحتذى به في التفاني في العمل والأداء وحسن السلوك والإمتثال للأنظمة المعتمدة في الشركة.
12. إن الشركة لن تتوانى أو تتأخر في إنهاء خدمات الشركاء إذا ما ثبت أن إستمرار عملهم بالشركة يلحق الضرر بها وبمصالحها ويعود التقرير بذلك للرئيس التنفيذي بعد التشاور مع مجلس الإدارة والحصول على موافقتة أما الأفراد الآخرين من العائلة كالأبناء والأحفاد والأصهار والأرحام والأقارب الآخرين فيعود التقرير بذلك للرئيس التنفيذي .
13.

يحق للشركاء المسائلة والإستفسار بشأن تعيين الشركاء والأبناء والأقارب وفق الضوابط التالية :

1.    تتم المسائلة والإعتراض من خلال الطرق النظامية .

2.    تلافياً للتشويش والإزعاج للإدارة التنفيذية للشركة يمتنع الشركاء عن الإعتراض والمسائلة بالإتصال المباشر بها للإستفسار عن تعيين الشركاء أو والأبناء والأقارب في الشركة فالرئيس التنفيذي هو الأقدر على التقييم والتقدير لذلك.

 

 

4.2.2. التوظيف والمؤهلات العلمية والعملية للشركاء والعاملين من أفراد العائلة والأقارب

 

المادة  (5)

 

تشجع الشركة الشركاء وأفراد العائلة على العمل بها وفق الضوابط التالية :

  1.      

يشترط لشغل أي وظيفة داخل الشركة أن يكون المتقدم لها من أفراد العائلة حاصل على شهادة جامعية ( بكالوريوس فأعلى ) من جامعة معروفة ومعتمدة توافق عليها الشركة.

  2.      

التوظيف الدائم : يتوجب على من يرغب من أفراد العائلة العمل في الشركة بشكل دائم  إستيفاء الشروط التالية :

 

·      خبرة عملية لا تقل عن ( 5 ) سنوات لدى الغير بغرض إتاحة الفرصة لهم لإكتساب الخبرات وخوض تجاربهم المستقلة .

 

·      أن يكون قد أمضى ( 3 ) سنوات عمل متتالية مع نفس الجهة ( الشركة ) الخارجية وفي عمل مشابة للعمل المتقدم لة في الشركة .

 

·      أن يقدم إثباتات وإفادات تثبت تقدماً مطرداً في مستوى الخبرات والمهارات العملية ومدى تنامي مسؤولياتة الوظيفية وثقة إدارة الشركة التي كان يعمل بها في شخصة وقدراتة ومهاراتة .

  3.      

التوظيف المؤقت : أفراد العائلة ( الأبناء والأحفاد ) ممن أعمارهم أقل من ( 25 ) سنة مؤهلين للتوظيف المؤقت في الشركة ولمدة سنة واحدة فقط كحد أقصى ويمكن أن يكون ذلك قبل أو أثناء أو بعد الدراسة الجامعية بغرض التدريب وإكسابهم بعض الخبرات ويعود تقرير إستمراهم بالعمل في الشركة والتحول للتوظيف الدائم بعد إنتهاء السنة إستكمال الشروط الأخرى الموضوعة للتوظيف وفي جميع الأحوال والظروف يعود التقرير بذلك سواء للتوظيف المؤقت أو التحول للتوظيف الدائم للرئيس التنفيذي للشركة

  4.      

أفراد العائلة ( الذين تجاوزوا سن أل 50 من العمر ) ويبحثون عن وظيفة لدى الشركة يراعى مسارهم الوظيفي والخبرات المكتسبة لديهم، وفي جميع الأحوال يحق لمجلس الإدارة إتخاذ القرار الذي يراة مناسباً بشأن هذة الحالات .

 

 

4.2.3. الإشراف والعلاقات التنظيمية بين أفراد العائلة والأقارب العاملين في الشركة

المادة ( 6 )

 

1. 

تلافياً للحساسيات وسوء الفهم تعزيزاً للشفافية وللحفاظ على العلاقات العائلية الجيدة بين أفراد العائلة يُراعى ( قدر الإمكان ) ألا يعمل عضو العائلة تحت إشراف عضو آخر من العائلة، أو أن يعمل أكثر من عضو من العائلة في الإدارة نفسها، وذلك ما لم تقتضي مصلحة الشركة خلاف ذلك. 

2. 

في بعض الوظائف وخاصة وظائف الإدارة العليا قد يكون من الصعب تطبيق مع ذكر سابقاً بخصوص الإشراف، في هذة الحالة يجب الحصول على موافقة مجلس الإدارة ومتابعتة .

3. 

في حالة ملاحظة بوادر للمنافسة غير الشريفة أو الغيرة بين البعض من الشركاء أو أفراد العائلة العاملين في الشركة يتم التعامل معهم وفق الضوابط التالية :

       1.       إبعاد المتنافسين عن مكان العمل الواحد.

       2.       إحالة الطرفين للجهة المختصة لحل نقاط الإختلاف والمنافسة والغيرة غير المبررة.

 

 

4.2.4. الرواتب والأجور والمزايا التي ستمنح للشركاء والعاملين من أفراد العائلة

المادة ( 7 )

 

1. 

في جميع الأحوال والظروف لا يدخل في تقدير أجر الشريك أو أحد أفراد العائلة انتمائه للعائلة .

2. 

سوف يعتمد أجر الموظفين من الشركاء أو أحد أفراد العائلة والمزايا التي يحصلون عليها على مناصبهم ومسؤولياتهم ومؤهلاتهم وأدائهم وعلى جدول الرواتب المعتمد في الشركة، وسوف يحصلون على الأجر والتعويضات الأخرى من كونهم موظفين، وليس بناءً على حصصهم التي يملكونها وبصفتهم مالكين.

3. 

تتساوى الأجور والمزايا الممنوحة لأفراد العائلة مع الأجور والمزايا الممنوحة للآخرين.

4. 

يحصل الموظفين من الشركاء أو أحد أفراد العائلة على المكافآت نتيجة أعمالهم وأدائهم وليس بصفتهم ( ملاك ) في الشركة .

 

 

4.2.5. الضوابط العامة للتدوير الوظيفي والتدريب وتقييم الأداء والترقيات للشركاء وأفراد العائلة

المادة (8)

 

1. 

التدوير الوظيفي  : يتم التدوير الوظيفي لأفراد العائلة في الشركة وفق الضوابط التالية :

 

       1.       التعريف : يُقصد بالتدوير الوظيفي ، تدوير الموظف من أفراد العائلة من وظيفة لأخرى خلال فترة زمنية معينة بغرض إكسابة الخبرة في الوظائف المختلفة في الشركة  .

 

       2.       مدة التدوير : يجب تدوير أفراد العائلة على الوظائف على أن لا يشغل أحد الأفراد الوظيفة أكثر من ( 2 – 3 ) سنوات  .

 

       3.       لا تنطبق هذة السياسة على الشركاء الأساسيين في الشركة إلا بالتوافق بين الشركاء  .

 

       4.       تنطبق هذة السياسة على أفراد العائلة فقط من الأبناء والأحفاد فقط .

 

       5.       يشترط للتدوير الوظيفي وجود إمكانية تنظيمية ومهنية للتدوير .

 

       6.       تكون صلاحية تدوير الوظائف بين الأبناء للرئيس التنفيذي للشركة .

2. 

التدريب  : يتم التدريب لأفراد العائلة في الشركة وفق الضوابط التالية :

 

       1.       تحرص الشركة على تنمية كفاءة وقدرات الشركاء وأفراد العائلة، ولهذا الغرض سيتم تدريبهم والإشراف عليهم وتقييم أدائهم وترقيتهم حسب الطرق والأساليب والإجراءات المعتمدة والمطبقة على غيرهم من الأفراد من خارج العائلة .

 

       2.       سوف تقوم الشركة بوضع ” خطة تطوير ” لأفراد العائلة تشتمل على برامج التدريب والتعليم المستمر والتوجية والإرشاد وتكليفهم بالمشاريع والمهام الخاصة لإكسابهم المهارات المطلوبة .

 

       3.       التدريب خلال الإجازات السنوية المدرسية أو الجامعية : تشجع الشركة أبناء العائلة الذين يبدون رغبتهم في العمل فيها مستقبلاً ، على العمل فيها والتدرب على أعمالها لفترة قصيرة ( خلال الإجازات السنوية المدرسية أو الجامعية ) بغرض تعريفهم بنشاطات الشركة وأعمالها وهذا التدريب ليس بديلاً عن التدريب الذي سيحصلوا علية عند الإلتحاق الفعلي والدائم بالشركة

 

       4.       يحق للشركة إلحاق الموظفين من أفراد العائلة متى إستوفوا الشروط الأخرى للتوظيف بالدورات التدريبية التي تكسبهم الخبرات المطلوبة وبغرض تحقيق ما يلي :

 

·        تقديم وتعريف الأفراد المعنيين على الشركة .

 

·        المساعدة في إكتشاف القدرات العلمية والميول الشخصية لدى الأفراد المعنيين .

 

·        إكسابهم المعارف والمهارات اللازمة للوظائف .

3. 

تقييم الأداء :

 

       1.       يخضع أداء الموظفين من ( الشركاء العاملين في الشركة ) وأفراد العائلة لنفس قواعد وآليات تقييم الأداء التي يخضع لها الموظفين من غير أفراد العائلة وسيتم ابلاغهم بنتائج التقويم وإرشادهم لتحسين أدائهم وإنتاجيتهم في العمل .

 

       2.       كمبدأ عام يراعى ( ما أمكن ذلك ) أن يكون المشرفون على تقييم أداء أفراد العائلة العاملون في الشركة من غير أفراد العائلة .

 

       3.       وكجزء من التقييم والتطوير الذاتي سيطلب من أفراد العائلة العاملين في الشركة إجراء ” التقييم الذاتي السنوي ” والذي يشتمل على الأهداف التي يأملون تحقيقها في العام القادم .

4. 

الترقيات والعلاوات :

 

تتم الترقيات والعلاوات في الشركة سواء لأفراد العائلة أو لمن هم من خارج العائلة بدون محاباة أو تمييز، وتكون الترقيات بناءً على متطلبات العمل ومصلحة الشركة ووفقاً للتنسيبات التي يقترحها الرئيس التنفيذي وموافقة الجهة صاحبة الإختصاص .

5. 

شروط شغل الوظائف القيادية من الشركاء وأفراد العائلة : يشترط لشغل إحدى الوظائف القيادية في الشركة من الشركاء أو أحد أفراد العائلة ما يلي :

 

       1.       وجود وظيفة قيادية شاغرة.

 

       2.       ان يحمل المرشح شهادة البكالوريوس على الأقل.

 

       3.       إجادة اللغة الإنجليزية تحدثا وكتابة إجادة تامة.

 

       4.       الخبرة العملية في مجال عمل الوظيفة.

 

       5.       أن يكون قد تدرج في اعمال الشركة لفترة لا تقل عن ( 5 ) سنوات.

 

       6.       أن تكون تقارير تقييم الأداء خلال السنوات الثلاث الماضية بدرجة ممتاز.

 

       7.       أن يكون مشهوداً له بالاستقامة وحسن الخلق.

 

       8.       إعتبار التعيين في المناصب القيادية تكليف وليس تشريف.

 

4.2.6. إنتهاء خدمات الشركاء وأفراد العائلة العاملين في الشركة

المادة (9)

 

1. 

من بين أسباب إنتهاء الخدمات والفصل من خدمة الشركة ما يلي :

 

       1.       إستمرار الإداء الضعيف وعدم التحسين .

 

       2.       الإصرار على السلوكيات الشخصية غير المقبولة والتي تلحق الضرر بالفرد والشركة .

 

       3.       مبررات الفصل العامة الأخرى .

2. 

يجب أن يكون واضحاً أنه في حالة فصل أحد أفراد العائلة من العمل بواسطة الشركة لأسباب غير ودية ، لن يتم توظيفه مرة أخرى فيها، أما في حالة ما إذا ترك العمل في الشركة بإرادته، فإنة يمكنه العودة للعمل في الشركة وفق الضوابط التالية :

 

       1.       موافقة الرئيس التنفيذي.

 

       2.       في حالة وجود وظيفة شاغرة.

 

       3.       تكون العودة للشركة مقيدةً بمرة واحدة فقط.

3. 

في حالة ملاحظة الإدارة التنفيذية للشركة عدم كفاءة البعض من الشركاء أو أفراد العائلة في العمل يتم التعامل معهم وفق الضوابط التالية :

       1.       تحويلهم للقيام بأعمال غير رئيسية في الشركة.

       2.       دراسة إمكانية إعادة تأهيلهم عن طريق :

§    تفرغهم للتعليم والتحصيل العلمي ( إن أمكن ).

§    و / أو إلحاقهم بدورات تدريبية مكثفة لإعادة تأهيلهم.

       3.       إنهاء خدماتهم من الشركة ( وهذا آخر الحلول ).

4. 

في جميع الأحوال والظروف يجب إجراء مقابلات نهاية الخدمة مع الموظفين المغادرين سواء من أفراد العائلة أو من الأفراد من خارج العائلة كما يلي :

       1.       الرئيس التنفيذي ونوابة ومساعدية يتم إجراء المقابلات معهم من لجنة الترشيحات والمكافآت ( إن وجدت ) أو أحدى الجهات التي يعينها مجلس الإدارة .

       2.       مديري الإدارات الرئيسية يتم إجراء المقابلات من الرئيس التنفيذي .

       3.       جميع الموظفين الآخرين يتم إجراء المقابلات من مدير الموارد البشرية .

 

 

4.2.7. ضوابط عمل الزوجات والأصهار والأرحام والأقارب في الشركة

المادة ( 10 )

 

1. 

بشكل عام لا توجد هناك أية موانع تنظيمية في عمل المذكورين تالياً في الشركة:

1.      زوجات الشركاء.

2.      أزواج الشريكات.

3.      الأصهار.

4.      الأرحام.

5.      الأقارب.

2. 

ينطبق على عمل الزوجات والأزواج والأصهار والأرحام والأقارب الضوابط الموضوعة لعمل ( الشركاء وأفراد العائلة ) في الشركة.

3. 

يراقب المسؤولين في الشركة بشكل دائم ومستمر إمكانية إستغلال البعض لهذة العلاقات لمآرب وغايات شخصية أو في القيام بإعمال قد تلحق الضرر بالشركة.

4. 

يشترط للأزواج للزوجات والأصهار والأرحام والأقارب للعمل في الشركة ما يلي :

1.      وجود وظيفة شاغرة.

2.      التأهيل العلمي والخبرة العملية المناسبة للوظيفة.

3.      إستكمال الشروط الأخرى المحددة للوظيفة.

5. 

في جميع الأحوال والظروف يتوجب على ( الأزواج -الزوجات – الأصهار – الأرحام – الأقارب ) الإلتزام بأنظمة الشركة الداخلية سواء من حيث الدوام أو التصرفات أو خلاف ذلك وإعتبار أنفسهم قدوة حسنة للموظفين الآخرين وليس التصرف بطريقة تضر بمصالح الشركة.

 

 

4.2.8. ضوابط عمل ( تشغيل ) المرأة في الشركة

المادة ( 11 )

 

1. 

كقاعدة عامة فإن الشركة تفتح أبوابها وترحب بتوظيف المرأة وفق الضوابط التي تضعها لهذا الغرض.

2. 

تتبنى الشركة سياسات للموارد البشرية التي تضمن تحقيق العدل والإنصاف بين الرجل والمرأة في العمل وتعزز تكافؤ الفرص بينهما.

3. 

سوف تقوم الشركة بالإستثمار في تطوير مهارات الموهوبات والمميزات من أفراد العائلة النساء من خلال تقديم النصح والإرشاد لهن في مسيرتهن المهنية وإعتماد سياسات تراعي المسؤوليات التي تتولاها المرأة في رعاية عائلتها وتدعم إحتياجاتها للتطور المهني.

تصفح المزيد من الأدلة الاسترشادية

error: Content is protected !!