التعريف العام
$100 دولار أمريكي
المجموعة الأولى ( منظومة الحوكمة ) – Group ( 1 ) Corporate Governance System | ||
رقم الدليل | الدليل | |
1 | الدليل المهنـي للميثاق العائلي | Family Charter P. Manual |
2 | الدليل المهنـي لنظـام الحوكمــة | Corporate Governance P. Manual |
3 | الدليل المهني لحوكمة الشركات العائلية | Family CO. CG P. Manual |
4 | الدليل المهني لحوكمة الشركات المتوسطة والصغيرة | CG P. Manual for Medium & Small CO. |
5 | الدليل المهني للميثاق الأخلاقي للشركة | Company COE Charter P. Manual |
6 | الدليل المهني لميثاق إدارة المخاطر | Risk Management Charter P. Manual |
7 | الدليل المهني للتميز المؤسسي والجودة | O.Excellence & Quality P. Manual |
المجموعة الثانية ( النظام الإداري ) – Group ( 2 ) Administrative System | ||
8 | الدليل المهني للهيكل التنظيمي | Organization Chart P. Manual |
9 | الدليل المهني للمؤهلات والجدارات والمهارات | Q., Competencies & Skills P. Manual |
10 | الدليل المهني للوصف الوظيفي | Job Description P. Manual |
11 | الدليل المهني لمهام الوحدات الرئيسية في الشركة | Main Co. Units Tasks P. Manual |
12 | الدليل المهني لمنظومة الصلاحيات الوظيفية | Authorities Matrix P. Manual |
المجموعة الثالثة (نظام الموارد البشرية ) – Group ( 3 ) Human Resources System | ||
13 | الدليل المهني لنظام الموارد البشرية | HR System P. Manual |
14 | الدليل المهني للميثاق الأخلاقي للموظفين | Employees COE P. Manual |
15 | الدليل المهني لإدارة المواهب والتدوير والتعاقب الوظيفي | TM,FR & SP P. Manual |
16 | الدليل المهني لنظام تقييم الأداء | Performance Appraisal P. Manual |
17 | الدليل المهني للتصنيف الوظيفي وجدول الرواتب | JC & Salary Scale P. Manual |
18 | الدليل المهني لنظام الحوافز والمكافآت | Incentives & Rewards System P. Manual |
19 | الدليل المهني للإختيار والتوظيف | Selection & Recruitment P. Manual |
20 | الدليل المهني للإندماج الوظيفي وتوجيه الموظف الجديد | Career Integration & N.E. Guide P. Manual |
21 | الدليل المهني لنظام التوفير والإدخار والصندوق الخيري | Emp. SF& C.Fund P.Manual |
22 | الدليل المهني لدليل الموظف | Emp. Hand Book P.Manual |
23 | الدليل المهني لقاموس الموارد البشرية | HR Glossary P.Manual |
المجموعة الرابعة ( النظام المالي والعمليات ) – Group ( 4 ) Financial & Operation System | ||
24 | الدليل المهني للنظام المالي | Financial System P.Manual |
25 | الدليل المهني للتدقيق الداخلي | Internal Audit P.Manual |
26 | الدليل المهني للموازنات التقديرية | Estimated budgets P.Manual |
27 | الدليل المهني لنظام المشتريات والمستودعات | Proc. & Warehouses P.Manual |
28 | الدليل المهني لنظام المبيعات | Sales System P.Manual |
29 | الدليل المهني لنظام الإئتمان والتحصيل | Credit & Collection P.Manual |
30 | الدليل المهني لنظام الشؤون الإدارية والخدمات العامة | Admin. & General Services P.Manual |
31 | دليل المسؤولية الإجتماعية للشركة | Social Responsibility P.Manual |
32 | الدليل المهني لمعالجة شكاوي العملاء | Customer Complains Handling P.Manual |
33 | الدليل المهني للسلامة والصحة المهنية | Safety & O.Health P.Manual |
34 | الدليل المهني للتخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية | HR S. Planning P.Manual |
المجموعة الخامسة ( الأدلة المتخصصة ) – Group ( 5 ) Specialized Manuals | ||
35 | دليل المجلس العائلي | Family Council Manual |
36 | دليل الصندوق العائلي | Family Fund Manual |
37 | دليل ميثاق الشركاء | Partner Charter Manual |
38 | دليل ميثاق الجمعية العامة ومجلس الإدارة | GA & BOD Charter Manual |
39 | دليل ميثاق مجلس الأبناء والمجلس الإستشاري | Sons ( Parallel ) & C. Council C. Manual |
40 | دليل ميثاق لجان المجلس ومراقب الحوكمة ومسؤول الإلتزام | BOD Committee’s & CG Contr. & C. Manual |
41 | دليل ميثاق الإدارة التنفيذية والرئيس التنفيذي | EM & ( CEO ) Charter Manual |
42 | دليل الشفافية والإفصاح والمسائلة والتضارب في المصالح | Transparency, Disclosure, Accountability & COI Manual |
43 | دليل المراجعة الداخلية والخارجية | Internal & External Audit Manual |
44 | دليل الصلاحيات والإلتزام الأخلاقي لأعضاء المجلس واللجان | BOD & Comm. Authorities & COE Manual |
45 | دليل السياسات العامة للشركة | Company Policies Manual |
46 | دليل تقييم أداء مجلس الإدارة واللجان | BOD & Committee’s Evaluation Manual |
47 | دليل أفضل الممارسات ونماذج القرارات والإجتماعات للمجلس واللجان | BOD, Committee’s B. Practices & Forms Manual |
48 | دليل مؤشرات قياس الأداء | Key Performance Indicators KPI’s Manual |
49 | دليل سياسة المخاطر | Risk Management Policy Manual |
50 | دليل السياسات العامة للموارد البشرية | Human Resources Policies Manual |
51 | دليل الإجراءات ونماذج العمل للموارد البشرية | HR Procedures & Working Forms Manual |
52 | دليل السياسات والتحاليل والتقارير المالية | Financial Policies , Analyses & Reports Manual |
53 | دليل الإجراءات ونماذج العمل المالية | Financial Procedures & Forms P. Manual |
54 | دليل نظام المشتريات | Procurement System Manual |
55 | دليل نظام المستودعات | Warehouses System Manual |
1. قاموس عربي / إنجليزي
2. يشتمل القاموس على المصطلحات الأكثر شيوعاً في مجال الموارد البشرية
3. يشتمل على أكثر من ( 850 ) مصطلح
4. يشتمل القاموس على شرح للمصطلح باللغتين العربية والإنجليزية
ملاحظة : أدناه عينة من محتويات الدليل …. وبالتالي فإن جميع الدليل بهذه الصيغة وهذا الترتيب وهذا التنسيق
الشخص المُساعد – Facilitator |
المدرب الذي يتولى مساعدة مجموعة معينة في عملية التدريب أو الوصول إلى هدف محدد من خلال توجيه وضبط إجراءات المجموعة والسماح لهذه المجموعة بالعمل الجماعي من أجل حل جميع المشاكل التي تعترضهم والوصول إلى حلول معقولة |
A trainer who assists a group in learning or reaching a specific goal by directing and controlling the group process and allowing the group to work collectively to resolve problems and come up with solutions. |
|
البحث عن الحقائق – Facts Finding |
إجراءات استخدام طرف ثالث غير متحيز وغير تابع للمنظمة وذلك من أجل اختبار جميع الحقائق وثيقة الصلة بالموضوع والتي تحيط بالشكوى . |
The process of utilizing an impartial third party, not employed by the organization, to examine all pertinent facts surrounding a complaint. |
|
مؤتمر البحث عن الحقائق – Fact-Finding Conference |
مؤتمر غير رسمي يهدف إلى تسوية شكاوى التمييز بين صاحب العمل و جانب الإدعاء |
An informal meeting to settle discrimination complaints between an employer and the plaintiff. |
|
عامل المقارنة – Factor Comparison |
إجراءات مقارنة وظيفية تتضمن عملية ترتيب لعوامل يتم اختيارها من أجل إنشاء قيم مناسبة ليتم استخدامها في عملية تحديد نسب الرواتب في المنظمة |
A job comparison process involving ranking each individual job by certain selected compensable factors to establish appropriate values to be used in determining pay rates. |
عامل الوزن – Factor Weight |
طريقة يتم استخدامها في عملية التقويم وهي طريقة تعيين وزن للعوامل من أجل تحديد قيمها |
Used in the job evaluation process, it is the process of assigning a weight to compensable factors to determine their relative worth. |
|
التمثيل المناسب – Fair Representation |
يشير هذا المصطلح إلى أن نقابة العاملين أثناء استمرارها في تمثيل المستخدمين في النقاشات الجماعية ربما لا تعمل بصورة تحكيمية أو تمييزية أو بصورة سلبية في تمثيل أي مستخدم في اتحاد العاملين |
This term means that a trade union, so long as it continues to be entitled to represent employees in a bargaining unit, may not act in a manner that is arbitrary, discriminatory or in bad faith in the representation of any employees in the unit. |
|
إجازة عائلية طبية – Family And Medical Leave |
يسمح هذا القانون للمستخدم الذي قضى في الخدمة في المنظمة متطلبات 12 شهراً بواقع 1250 ساعة عمل في غضون إثنا عشر شهراً سابقاً أن يغادر الخدمة بإجازة غير مدفوعة الراتب ولمدة سنة وذلك بجملة من الأسباب منها : الحالة الصحية الخطرة، و للعناية بأحد أفراد العائلة الذي يعاني من حالة صحية سيئة، و عند ولادة طفل، و تبني أحد الأطفال . |
Allows employees who have met minimum service requirements (12 months employed by the company with 1,250 hours of service in the preceding 12 months) to take up to 12 weeks of unpaid leave per year for: (1) a serious health condition; (2) to care for a family member with a serious health condition; (3) the birth of a child; or (4) the placement of a child for adoption or foster care. |
|
الصداقة العائلية – Family-Friendly |
سياسة أو إجراء يتم تصميمها لمساعدة العائلات على قضاء أوقات أكثر معاً أو الاستمتاع بنوعية حياة أفضل |
A policy or practice designed to help families spend more time together and/or enjoy a better quality of life. |
|
تسلسل سريع – Fast-Trackers |
مصطلح يستخدم في النواحي الإدارية لوصف مستخدمين قد ابدوا طاقة كامنة كبيرة من أجل الترقية والتطور ونتيجة لذلك فقد تم وضعهم في صدارة مستوى مهني أرفع أو مراكز تقنية في المنظمة |
A term used to describe employees who have exhibited strong potential for promotion and are being primed for higher level professional or technical positions within the organization. |
|
هيكل طبقي – Fat Organization |
تركيب أو بنية منظمة تتكون من العديد من الطبقات الإدارية |
An organization with a structure consisting of several layers of management |
|
دراسة الجدوى – Feasibility Study |
نوع من أنواع الدراسات يتم تصميمها لاكتشاف إذا ما كان العمل، والإنتاجية، والمشروع، الإجراءات المتخذة تبرر الاستثمار في الوقت أو المال أو المصادر المتاحة الأخرى |
A study designed to discover if a business, product, project or process justify the investment of time, money and other resources. |
|
حالة ملائمة – Featherbedding |
إجراء عمل غير عادل يحدث عندما تطلب نقابة العاملين من صاحب العمل أن يدفع للمستخدم بدل خدمات لم ينجزها |
An unfair labor practice occurring when a union requires an employer to pay an employee for services he or she did not perform. |
|
التغذية المرتجعة – Feedback |
معلومات إيجابية أو سلبية يتم تقديمها للفرد على شكل تدريب أو إرشاد استناداً على لإنجاز قد حققه أو سلوك قد اكتسبه |
Positive or negative information provided to an individual in the form of coaching or counseling regarding his or her performance or behavior. |
|
سياسة الحماية الجنين – Fetal Protection Policy |
سياسة يستخدمها صاحب العمل تهدف إلى حماية جنين المرأة الحامل والعاملة في المنظمة من خلال استثنائها من أعمال تتطلب تعرض العامل لاستخدام مواد كيماوية أو أدوات تشكل خطورة عليها |
An employer policy meant to protect a pregnant woman’s unborn fetus by excluding pregnant women from engaging in jobs requiring exposure to or the use of hazardous chemicals or materials. |
|
مقابلة ميدانية – Field Interview |
مقابلة توظيف تتم بعيداً عن موقع عمل صاحب العمل |
An employment interview conducted away from the employer’s actual worksite. |
|
|
بيانات مالية – Financial Statement |
تقرير يتضمن معلومات مالية مشتقة من سجلات المنظمة المحاسبية |
A report containing financial information derived from an organizational accounting record. |
|
طابع بيئي – Fiscal Environmentalism |
إجراءات تقوم بها المنظمة تعتبر نوع من الدعم الشخصي وصديقة للبيئة |
Refers to company practices which are self sustaining and environmentally friendly. |
|
شهادة خلو من الأمراض- تقرير طبي – Fitness For Duty |
شهادة يصدرها طبيب للفرد بعد خضوعه للفحص الطبي تحتوي على معلومات تهم صاحب العمل لتحديد قدرة المرشح على إنجاز وظائف العمل . وتستخدم أيضاً للإشارة إلى ملاحظات تصدر عن مركز طبي تعطى تحدد مجال عودته للعمل أو تعديل وظيفته بعد عودته من إجازة مرضية أو إصابة عمل |
A document provided by a medical practitioner following a post-offer medical examination containing information used by the employer to determine a candidate’s ability to perform the functions of a job. Also used to refer to documents or notes from medical providers releasing individuals under their care to resume full or modified duties following a leave of absence due to illness or injury. |
|
سنة ثابتة – Fixed Year |
مصطلح يشير إلى سنة غير متغيرة مثل أجندة أو سنة مالية معينة |
A term used to describe an invariable year such as a calendar or fiscal year. |
|
هيكل مستوي – Flat Organization |
منظمة تتصف بأنها تحتوى فقط على بعض الطبقات الإدارية القليلة التي تمتد من قمة السلم الوظيفي إلى قاعدته |
An organization characterized by having only a few layers of management from top to bottom |
|
خطة المميزات المرنة – Flexible Benefit Plan |
برنامج مميزات يقدم للمستخدمين فرصة الاختيار بين المزايا الضريبية المسموح بها ( وتتضمن الدفعات النقدية ) والمزايا غير الضريبية مثل ميزة التأمين الصحي والتأمين على الحياة، والإجازات، وخطط التقاعد، ومخصصات رعاية الأطفال |
A benefit program that offers employees a choice between permissible taxable benefits (including cash) and nontaxable benefits such as life and health insurance, vacations, retirement plans and child/dependent care. |
جدولة مرنة – Flexible Scheduling |
عملية ترتيب لعمل بديل يعطي المستخدم مرونة أكبر في تلبية احتياجاتهم الشخصية من خلال السماح لهم بالعمل ضمن أعمال غير تقليدية |
An alternative work arrangement providing employees with greater flexibility in meeting their own personal needs by allowing them to work nontraditional schedules (i.e., compressed workweek, summer hours or flextime). |
|
توظيف مرن – Flexible Staffing |
عملية استخدام لمستخدمين بشكل مؤقت، و مقاولين مستقلين، او عمال بدوام جزئي وذلك من أجل تغطية بعض الفرص بدلاً من تعيين عمالة تقليدية دائمة بدوام كامل |
The practice of utilizing temporary employees, independent contractors or part-time employees to fill vacancies instead of hiring a traditional full-time permanent employee workforce. |
|
وقت عمل مرن – Flextime |
ساعات عمل متغيرة تتطلب من المستخدمين الدوام في المنظمة ساعات عمل أساسية ضمن فترة زمنية محددة، وتسمح لهم أيضاً بحرية أوسع في وقت الدوام ونهايته |
Variable work hours requiring employees to work a standard number of core hours within a specified period of time, allowing employees greater flexibility in their starting and ending times. |
|
مجموعة مركزية ( بؤرية) – Focus Group |
مجموعة صغيرة من الأفراد يتم مقابلتهم ضمن مناقشات مركبة وذلك من أجل الحصول على وجهات نظرهم، وأفكارهم، واعتقاداتهم حول موضوع محدد أو عنوان حقل معين |
A small group of individuals who are interviewed through structured facilitator-led discussions in order to solicit opinions, thoughts and ideas about a particular subject or topic area. |
|
خيارات إجبارية – Forced-Choice |
تستخدم في بناء الاختبارات للتعرف على فحوصات تتضمن أسئلة من نوع الاختيار من متعدد تتطلب من مجموعة المبحوثين اختيار الإجابة من مجموعة من الاستجابات المتوفرة . وتشير أيضاً إلى استراتيجية إنجاز تقويمية عندما يتم تقسيم موضوع التقييم إلى العديد من الأقسام وبعدها يقوم الفاحص بوضع وصف لكل قسم من أقسام الاختبار ويطلب اختيار أعلى وأدنى صفات |
In test construction , used to define multiple – choice tests or questionnaires requiring the testee to choose an answer from a collection of possible answers. Also refers to a performance appraisal strategy where the appraisal is divided into several sections, and the rater is then provided with a few performance descriptors for each section and asked to select the most and least characteristic statement. |
|
|
توزيع إجباري – Forced Distribution |
طريقة تقييم تقديرية تهدف إلى الوقاية من أخطاء المقيم من خلال الطلب منه وضع قيم إجبارية في منحنى على شكل الجرس |
An appraisal rating method intended to prevent rater errors by requiring the rater to force ratings into a bell-shaped curve |
|
الترتيب الإجباري – Forced Ranking |
نظام من أنظمة تقييم الإنجازات حيث يطلب من المقيم تعريف نسبة مئوية محددة للمستخدمين ذوي الإنجازات العليا الذين هم جاهزين لعملية التقدم والتطور حيث أن هذه الفئة من المستخدمين قد انحدروا في أسفل السلم الوظيفي وفي مجموعة أدنى النسب المئوية للإنجازات وعليهم تطوير أنفسهم أو مغادرة المنظمة |
A performance appraisal system where raters are asked to identify a certain percentage of employees who are top performers ready for advancement and those employees falling into the bottom percentage who must improve or leave the organization. |
|
تنبؤ/ تكهن – Forecasting |
تحليل للمشروع يتم القيام به من اجل اختبار حدوث التوجهات المستقبلية خصوصاً ذات العلاقة بموقف محدد او وظيفة معينة أو إجراءات يحتمل تأثيرها على عمليات المنظمة |
A business analysis conducted in order to assess what future trends are likely to happen, especially in connection with a particular situation, function, practice or process that is likely to affect the organization’s business operations. |
|
مساومة جزئية – Fractional Bargaining |
مساومة تحدث في أحد أقسام المنظمة أو في وحدة منها والتي ربما تفضي إلى أتفاق شفوي يتجاهل اتفاقيات مساومة جماعية |
Bargaining that takes place at a department or unit level which may lead to an unwritten consensus to ignore certain provisions of a collective bargaining agreement. |
منفعة حدية – Fringe Benefit |
مزايا توظيفيه تقدمها المنظمة للمستخدمين بالإضافة إلى الراتب الأساسي الحالي ( مثل ( دفعات نقدية،و بضائع،و خدمات، وتأمين صحي، وخطة منح، وإجازات، وإجازات مدفوعة الأجر ) |
Employment benefits granted to employees in addition to their current base salary or wages (i.e., cash, merchandise ,services, health insurance, pension plans, holidays, paid vacations, etc.). |
|
مقابل الدوام الكامل – Full-Time Equivalent |
قيمة يتم تقديمها من قبل المنظمة لموظفين يتم تشغيله بدوام كامل عندما يتم تغطية أوقات دوام موظفي الدوام الجزئي من قبل موظفي الدوام الكامل |
A value assigned to signify the number of full-time employees that could have been employed if the reported number of hours worked by part-time employees had been worked by full-time employees instead. |
|
خطة كاملة مضمونة – Fully Insured Plan |
خطة مزايا يتم تنفيذها عندما يتعاقد المستخدم مع منظمة أخرى عندما يتحمل مسؤولية مالية للمدرجين في المطالبات الطبية وفي جميع النفقات الإدارية المستهدفة |
A benefit plan when the employer contracts with another organization to assume financial responsibility for the enrollees’ medical claims and for all incurred administrative costs |
|
فريق عمل – Functional Team |
مجموعة من المستخدمين تكون مسؤوليتهم القيام بوظيفة محددة في المنظمة |
A group of employees who are responsible for a particular function within the organization. |