Facebook Twitter
0
0

الدليل المهني لمهام الوحدات الرئيسية في الشركة

التعريف العام

  1.  يُعرف دليل مهام الوحدات الرئيسية في الشركة بأنه الوصف الوظيفي الرئيسي الذي يوضح مهام الوحدات الرئيسية في الشركة والمحددة لها .
  2.  يوضح الدليل المهام الرئيسية للوحدات التنظيمية الرئيسية في الشركة والتي يمكن البناء عليها لإعداد مهامها وأهدافها ، مما يمكن المسؤول من المقارنة والقياس ( Benchmarking ) عند إعداد الوصف الوظيفي للوظائف.
  3.  يقع الدليل في ( 75 ) صفحة من الحجم العادي (A4).

$100 دولار أمريكي

المحتويات التفصيلية للدليل

خارطة الطريق للأدلة المهنية ( النظام الشامل ) وموقع الدليل في الخارطة
المجموعة الأولى ( منظومة الحوكمة )  – Group ( 1 ) Corporate Governance System
رقم الدليل الدليل
1 الدليل المهنـي للميثاق العائلي Family Charter P. Manual
2 الدليل المهنـي لنظـام الحوكمــة Corporate Governance P. Manual
3 الدليل المهني لحوكمة الشركات العائلية Family CO. CG P. Manual
4 الدليل المهني لحوكمة الشركات المتوسطة والصغيرة CG P. Manual for Medium & Small CO.
5 الدليل المهني للميثاق الأخلاقي للشركة Company COE Charter P. Manual
6 الدليل المهني لميثاق إدارة المخاطر Risk Management Charter P. Manual
7 الدليل المهني للتميز المؤسسي والجودة O.Excellence & Quality P. Manual
المجموعة الثانية ( النظام الإداري )  – Group ( 2 ) Administrative System
8 الدليل المهني للهيكل التنظيمي Organization Chart P. Manual
9 الدليل المهني للمؤهلات والجدارات والمهارات Q., Competencies & Skills P. Manual
10 الدليل المهني للوصف الوظيفي Job Description P. Manual
11 الدليل المهني لمهام الوحدات الرئيسية في الشركة Main Co. Units Tasks P. Manual
12 الدليل المهني لمنظومة الصلاحيات الوظيفية Authorities Matrix P. Manual
المجموعة الثالثة (نظام الموارد البشرية  )  – Group ( 3 ) Human Resources System
13 الدليل المهني لنظام الموارد البشرية HR System P. Manual
14 الدليل المهني للميثاق الأخلاقي للموظفين Employees COE  P. Manual
15 الدليل المهني لإدارة المواهب والتدوير والتعاقب الوظيفي TM,FR & SP P. Manual
16 الدليل المهني لنظام تقييم الأداء Performance Appraisal P. Manual
17 الدليل المهني للتصنيف الوظيفي وجدول الرواتب JC & Salary Scale P. Manual
18 الدليل المهني لنظام الحوافز والمكافآت Incentives & Rewards System P. Manual
19 الدليل المهني للإختيار والتوظيف Selection & Recruitment P. Manual
20 الدليل المهني للإندماج الوظيفي وتوجيه الموظف الجديد Career Integration & N.E. Guide P. Manual
21 الدليل المهني لنظام التوفير والإدخار والصندوق الخيري Emp. SF& C.Fund  P.Manual
22 الدليل المهني لدليل الموظف Emp. Hand Book P.Manual
23 الدليل المهني لقاموس الموارد البشرية HR Glossary P.Manual
المجموعة الرابعة ( النظام المالي والعمليات ) – Group ( 4 ) Financial & Operation System
24 الدليل المهني للنظام المالي Financial System P.Manual
25 الدليل المهني للتدقيق الداخلي Internal Audit P.Manual
26 الدليل المهني للموازنات التقديرية Estimated budgets P.Manual
27 الدليل المهني لنظام المشتريات والمستودعات Proc. & Warehouses P.Manual
28 الدليل المهني لنظام المبيعات Sales System P.Manual
29 الدليل المهني لنظام الإئتمان والتحصيل Credit & Collection P.Manual
30 الدليل المهني لنظام الشؤون الإدارية والخدمات العامة Admin. & General Services  P.Manual
31 دليل المسؤولية الإجتماعية للشركة Social Responsibility P.Manual
32 الدليل المهني لمعالجة شكاوي العملاء Customer Complains Handling P.Manual
33 الدليل المهني للسلامة والصحة المهنية Safety & O.Health P.Manual
34 الدليل المهني للتخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية HR S. Planning P.Manual
المجموعة الخامسة ( الأدلة المتخصصة  )  – Group ( 5 ) Specialized Manuals
35 دليل المجلس العائلي Family Council Manual
36 دليل الصندوق العائلي Family Fund Manual
37 دليل ميثاق الشركاء Partner Charter Manual
38 دليل ميثاق الجمعية العامة ومجلس الإدارة GA & BOD Charter Manual
39 دليل ميثاق مجلس الأبناء  والمجلس الإستشاري Sons ( Parallel ) & C. Council C. Manual
40 دليل ميثاق لجان المجلس ومراقب الحوكمة ومسؤول الإلتزام BOD Committee’s & CG Contr. & C. Manual
41 دليل ميثاق الإدارة التنفيذية والرئيس التنفيذي EM & ( CEO ) Charter Manual
42 دليل الشفافية والإفصاح والمسائلة والتضارب في المصالح Transparency, Disclosure, Accountability & COI Manual
43 دليل المراجعة الداخلية والخارجية Internal & External Audit Manual
44 دليل الصلاحيات والإلتزام الأخلاقي لأعضاء المجلس واللجان BOD & Comm. Authorities & COE Manual
45 دليل السياسات العامة للشركة Company Policies Manual
46 دليل تقييم أداء مجلس الإدارة واللجان BOD & Committee’s  Evaluation Manual
47 دليل أفضل الممارسات ونماذج القرارات والإجتماعات للمجلس واللجان BOD, Committee’s B. Practices & Forms Manual
48 دليل مؤشرات قياس الأداء Key Performance Indicators KPI’s Manual
49 دليل  سياسة المخاطر Risk Management Policy Manual
50 دليل السياسات العامة للموارد البشرية Human Resources Policies Manual
51 دليل الإجراءات ونماذج العمل للموارد البشرية HR Procedures & Working Forms Manual
52 دليل السياسات والتحاليل والتقارير المالية Financial Policies , Analyses & Reports Manual
53 دليل الإجراءات ونماذج العمل المالية Financial Procedures & Forms P. Manual
54 دليل نظام المشتريات Procurement System Manual
55 دليل نظام  المستودعات Warehouses System Manual
الشكل التنظيمي / العناصر الرئيسية لدليل مهام الوحدات الرئيسية في الشركة

المحتويات التفصيلية للدليل

1. الفصل الأول : التعريف بالتنظيم Definition of Organization

1.1. مقدمة عامة General Introduction
1.2. تعريفات عامة General Definitions
1.3. أهداف إعادة التنظيم Re-Structuring Objectives
1.4. مبادئ الإدارة في إعداد الهياكل التنظيمية O. Charts Principals
1.5. منهجية العمل المهنية في إعداد الهيكل التنظيمي O. Chart Methodology

2. الفصل الثاني : التعريف بالوصف الوظيفي Definition of Job Description

1.6. مقدمة عامة General Introduction
1.7. تعريفات عامة General Definitions
1.8. مزايا وفوائد الوصف الوظيفي Benefits of Job Description
1.9. ماهية ومكونات الوصف الوظيفي Contents of Job Description
1.10. مجالات استخدام الوصف الوظيفي Using Job Description
1.11. تحديث الوصف الوظيفي Updating Job Description
1.12. مسؤولية تحديث الوصف الوظيفي JD Updating Responsibility
1.13. النموذج المقترح للوصف الوظيفي Job Description Sample

3. الفصل الثالث : نموذج للهيكل التنظيمي Organization Chart Sample

1.14. الهيكل التنظيمي العام General Organization Chart
1.15. الهيكل التنظيمي – مجلس الإدارة Board of Directors
1.16. الهيكل التنظيمي – لجنة الحوكمة والترشيحات والمكافآت CG & Remu. Committee
1.17. الهيكل التنظيمي – لجنة المراجعة Audit Committee
1.18. الهيكل التنظيمي – لجنة المخاطر Risk Management Committee
1.19. الهيكل التنظيمي – إدارة الموارد المالية Financial Dept.
1.20. الهيكل التنظيمي – إدارة رأس المال البشري Human Capital Dept.
1.21. الهيكل التنظيمي – إدارة الخدمات المساندة Support Services Dept.
1.22. الهيكل التنظيمي – إدارة المشتريات والعقود Procurement & Contracts Dept.
1.23. الهيكل التنظيمي – إدارة المستودعات والمعدات Warehouses & Equipment Dept.
1.24. الهيكل التنظيمي – إدارة الجودة الشاملة Total Quality Dept.
1.25. الهيكل التنظيمي – إدارة تقنية وأمن المعلومات IT & Info. Security Dept.
1.26. الهيكل التنظيمي – إدارة التسعير والمناقصات Bidding & Pricing Dept.
1.27. الهيكل التنظيمي – إدارة المساحة والمستخلصات Surveying & QS Dept.
1.28. الهيكل التنظيمي – إدارة الأمن والسلامة Safety & Security Dept.
1.29. الهيكل التنظيمي – إدارة المشاريع Projects Dept.

4. الفصل الرابع : المهام والواجبات الرئيسية للوحدات التنظيمية Organizational Unites Main Duties

1.30. الجمعية العمومية General Assembly
1.31. مجلس الإدارة Board of Directors ( BOD )
1.32. رئيس مجلس الإدارة BOD Chairman
1.33. عضو مجلس الإدارة BOD Member
1.34. لجنة الحوكمة والترشيحات والمكافآت CG & Remu. Committee
1.35. لجنة المراجعة Internal Audit
1.36. لجنة المخاطر Risk Management
1.37. وحدة المراجعة الداخلية Internal Audit
1.38. وحدة المسؤولية الإجتماعية CSR Dept.
1.39. وحدة الشؤون القانونية Legal Affairs Dept.
1.40. وحدة الحوكمة والإلتزام والتطوير الإداري Dept. CG , Compliance & OD
1.41. الرئيس التنفيذي Chief Executive Officer ( CEO )
1.42. إدارة الموارد المالية Financial Resources Dept.
1.43. إدارة رأس المال البشري Human Capital Dept.
1.44. إدارة الخدمات المساندة Support Services Dept.
1.45. إدارة العلاقات العامة Public Relations Dept.
1.46. إدارة المشتريات والعقود Procurement & Contracts Dept.
1.47. إدارة المستودعات والمعدات Warehouses & Equipment’s Dept.
1.48. إدارة الجودة الشاملة TQM Dept.
1.49. إدارة تقنية وأمن المعلومات IT & Info. Security Dept.
1.50. إدارة التسعير والمناقصات Pricing & Tenders Dept.
1.51. إدارة المساحة والمستخلصات Surveying & QS Dept.
1.52. إدارة الأمن والسلامة Safety & Security Dept.
1.53. إدارة المشاريع Projects Dept.

نماذج من الدليل


ملاحظة : أدناه عينة من محتويات الدليل …. وبالتالي فإن جميع الدليل بهذه الصيغة وهذا الترتيب وهذا التنسيق

4.1. مجلس الإدارة Board of Directors ( BOD )

 

    1.                        

أهداف المجلس :

( 1 )    إن واجب مجلس الإدارة الأساسي هو حماية حقوق الشركاء وتنميتها على المدى الطويل ومن اجل القيام بهذا الدور يتحمل مجلس الإدارة مسؤولية الحوكمة المؤسسية كاملة في الشركة.

( 2 )    يتحمل المجلس كافة المسؤوليات المتعلقة بعمليات الشركة وسلامتها المالية ، والتأكد من تلبية متطلبات جميع الجهات ذات العلاقة، والتأكد من أن إدارة الشركة تتم بشكل حصيف وضمن إطار القوانين والتعليمات النافذة والسياسات الداخلية المعتمدة للشركة.

( 3 )    يقوم المجلس بترسيخ مبدأ التزام كل عضو من أعضاء المجلس تجاه الشركة وجميع الشركاء وليس تجاه شريك معين.

( 4 )    يقوم المجلس برسم الأهداف الإستراتيجية للشركة بالإضافة إلى الرقابة على الإدارة التنفيذية التي تقع عليها مسؤوليات العمليات اليومية، كما يقوم المجلس بالمصادقة على أنظمة الضبط والرقابة الداخلية ويتأكد من مدى فعاليتها ومدى تقيد الشركة بالخطة الاستراتيجية والسياسات والإجراءات المعتمدة أو المطلوبة بموجب القوانين والتعليمات الصادرة بمقتضاها، بالإضافة إلى التأكد من أن جميع مخاطر الشركة قد تم إدارتها بشكل سليم.

    2.                        

المهام الإستراتيجية وتشمل :

( 5 )    العمل على تنمية وصيانة وسلامة أصول الشركة لتحقيق فُرص استمرارها وديمومتها والتأكد من فعالية وكفاءة تشغيل واستثمار الموارد المتاحة للشركة.

( 6 )    وضع وتحديث وتعديل والتأكيد التام على الإلتزام بما يلي:

    •  رؤية الشركة (Vision).
    • رسالة الشركة (Mission).
    • القيم الأساسية للشركة (Core Values).

( 7 )    الإشراف على إجراء الدراسات الإستراتيجية للشركة بهدف التعرف على نقاط القوة في الشركة وتطويرها وتعميقها ونقاط الضعف ومعالجتها.

( 8 )    اعتماد التوجيهات الإستراتيجية والأهداف الرئيسية للشركة والإشراف على تنفيذها ومن ذلك:

    • وضع الإستراتيجية الشاملة وخطط العمل الرئيسية وسياسة إدارة المخاطر ومراجعة توجيهها.
    • تحديد الهيكل الرأسمالي الأمثل للشركة واستراتيجيتها وأهدافها المالية وإقرار الميزانية السنوية.
    • الإشراف على النفقات الرأسمالية الرئيسية، وتملك الأصول والتصرف بها.
    • المراجعة الدورية للهياكل التنظيمية والوظيفية بالشركة واعتمادها.

    3.                        

المهام التشغيلية وتشمل :

( 9 )    وضع الأنظمة والضوابط للرقابة الداخلية والإشراف العام عليها، ومن ذلك:

    • وضع سياسة مكتوبه تنظم تعارض المصالح ومعالجة حالات التعارض المحتملة لكل من أعضاء مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية والشركاء ويشمل ذلك إساءة استخدام أصول الشركة ومرافقها، وإساءة التصرف الناتج عن التعاملات مع الأطراف ذوي العلاقة.
    • التأكد من سلامة الأنظمة المالية والمحاسبية بما في ذلك الأنظمة ذات الصلة بإعداد التقارير المالية.
    • التأكد من تطبيق أنظمة رقابية مناسبة لإدارة المخاطر وذلك من خلال تحديد التصور العام عن المخاطر التي قد تواجه الشركة وطرحها بشفافية على أعلى المستويات.
    • المراجعة السنوية الفعالة لإجراءات الرقابة الداخلية بالشركة.

( 10 )   وضع نظام الحوكمة للشركة والإشراف العام عليه ومراقبة مدى فعاليته وتعديله عند الحاجة.

( 11 )   وضع سياسات واجراءات واضحة ومحددة لاختيار أعضاء مجلس الإدارة. وأعضاء اللجان المنبثقة عن المجلس

( 12 )    وضع سياسة مكتوبة تنظم العلاقة مع أصحاب المصالح من أجل حمايتهم وحفظ حقوقهم وعلى وجه الخصوص يجب أن تغطي هذه السياسة ما يلي:

    • آليات تعويض أصحاب المصالح في حالة انتهاك حقوقهم.
    • آليات لتسوية الشكاوي أو الخلافات التي قد تنشأ بين الشركة وأصحاب المصالح.
    • آليات إقامة علاقات جيدة مع العملاء والمحافظة على سرية المعلومات المتعلقة بهم.
    •  قواعد السلوك المهني للمديرين والعاملين في الشركة ووضع آليات مراقبة الإلتزام بها.
    •  مساهمات الشركة الإجتماعية في خدمة المجتمع.

( 13 )    وضع السياسات والاجراءات التي تضمن احترام الشركة للأنظمة واللوائح والتزامها بالإفصاح عن المعلومات الجوهرية للشركاء والدائنين وأصحاب المصالح الاخرين.

( 14 )    العمل على تحقيق الأرباح وتتنميتها بمعدلات مقبولة تتناسب وحجم الإستثمار.

( 15 )    تشكيل اللجان المنبثقة عن المجلس واعتماد اللوائح المنظمة لأعمالها.

 

 

4.2. رئيس مجلس الإدارة BOD Chairman

 

 

1.         

قيادة وإدارة وتوجية فعاليات مجلس الإدارة والتأكد من قيام المجلس بواجباتة ومسؤولياتة وإختصاصاتة وذلك حسب أفضل الممارسات المهنية والمتعارف عليها لمجالس الإدارات في المنشآت .

2.         

الإشراف على وضع الرؤية والرسالة والأهداف الإستراتيجية للشركة ووضع مؤشرات قياس الأداء الخاصة بالأهداف الإستراتيجية والمستويات المستهدفة وإعتماد المبادرات الخاصة بذلك.

3.         

الرقابة على الإدارة التنفيذية التي تقع عليها مسؤوليات العمليات اليومية، والمصادقة على أنظمة الضبط والرقابة الداخلية والتأكد من مدى فعاليتها ومدى تقيد الأجهزة التنفيذية في الشركة بالخطة الإستراتيجية والسياسات والإجراءات المعتمدة أو المطلوبة بموجب القوانين والتعليمات الصادرة بمقتضاها.

4.         

قيادة ورئاسة مجلس الإدارة وتنظيم أعمالة للقيام بمهامه وتنظيم إجتماعاتة وبما يشمل :

( ‌أ )           إقتراح جدول أعمال المجلس .

( ‌ب )        تحديد أولويات المواضيع التي يناقشها المجلس .

( ‌ج )         التأكد من قانونية الإجراءات والمناقشات المتبعة داخل مجلس الإدارة .

( ‌د )          متابعة تنفيذ القرارات التي يتخذها المجلس والرقابة عليها .

( ‌ه )         الدعوة لعقد الإجتماعات الإستثنائية والطارئة للمجلس وفق الحاجة .

5.         

تمثيل الشركة أمام الجهات الخارجية وبما يشمل :

( ‌أ )           يعتبر رئيس المجلس المتحدث الرسمي بإسم الشركة ولة الحق بتفويض هذا الدور لمن يراة مناسباً سواء لاحد نائبية أو للمدير العام التنفيذي للشركة أو نوابة أو مساعدية .

( ‌ب )        التمثيل البروتوكولي للشركة في الفعاليات المحلية والدولية .

( ‌ج )         تمثيل الشركة أمام الجهات الحكومية والقضاء .

( ‌د )          تمثيل الشركة أمام الممثليات الأجنبية .

6.         

تشجيع وتنمية العمل بروح الفريق (Team Work) بين أعضاء مجلس الإدارة من خلال:

( ‌أ )           الابتعاد عن المنازعات والخلافات الشخصية والعامة، والعمل على تغليب المصلحة العليا .

( ‌ب )        تشجيع مناقشة المواضيع في الاجتماعات بانفتاح تام وتعاون بين أعضاء مجلس الإدارة .

( ‌ج )         التأكيد على الاحترام والتقدير المتبادل بين أعضاء المجلس لوجهات النظر المختلفة والاستماع لها .

( ‌د )          العمل على تطوير التواصل بين أعضاء المجلس ومناقشة المواضيع بصورة تشاورية.

( ‌ه )         تنظيم اللقاءات الرسمية وغير الرسمية بين أعضاء المجلس في الفعاليات المختلفة للشركة .

7.         

دعوة الشخصيات والخبراء والمستشارين لحضور جلسات المجلس -بعد التشاور مع أعضاء المجلس -للإستفادة من خبراتهم وآرائهم في المواضيع المطروحة للمناقشة في إجتماعات المجلس .

8.         

وضع الخطط بالتنسيق مع اللجان ذات العلاقة والأمانة العامة للشركة لدعوة المسؤولين الحكوميين لزيارة الشركة والتعرف على منجزاتها بعد التنسيق المسبق لأهداف الزيارة ومتابعة تطبيق التوصيات الناتجة عنها والإستفادة من خدمات الدعم والمساندة منها في أعمال الشركة.

9.         

متابعة أداء أعضاء المجلس واللجان والأمانة العامة للشركة بالمواضيع التي يتم تكليفهم بها وتقديم الدعم والمساندة لهم في المواضيع ذات الصلة والعمل على حل المشاكل والمعوقات التي تعترض هذة المواضيع.

10.     

الاجتماع بأعضاء المجلس والرئيس التنفيذي CEO  سواء منفردين أو مجتمعين وبشكل دوري أو طاريء ( مستعجل ) لبحث المواضيع ذات الصلة وإتخاذ القرارات المناسبة بشأنها .

11.     

توقيع العقود وإتفاقيات التعاون – أو تفويض من يراة مناسباً لذلك -وبما يشمل :

( ‌أ )           العقود والإتفاقيات التي تبرمها الشركة مع الغير .

( ‌ب )        العقود والإتفاقيات التي تبرمها اللجان والإدارات ذات الصلة والتي تُلزم الشركة بإلتزامات مالية خارج الموازنات المعتمدة لها بعد إعتمادها من مجلس إدارة الشركة .

12.     

رئيس مجلس الإدارة هو الرئيس المباشر للمدير العام التنفيذي للشركة، ويقوم بالإشراف على أعمالة وبما يشمل :

( ‌أ )           تقديم التوجية المناسب في المواضيع ذات العلاقة .

( ‌ب )        متابعة قيام الرئيس التنفيذي CEO  بتنفيذ إستراتيجية الشركة في المجالات المختلفة .

( ‌ج )         متابعة تقديم الرئيس التنفيذي CEO  للمبادرات في حدود الموازنة السنوية المعتمدة.

( ‌د )          تقييم أداء الرئيس التنفيذي CEO  .

13.     

الإشراف على وضع الإجراءات والترتيبات اللازمة لتعريف أعضاء مجلس الإدارة الجدد للمجلس بالشركة لا سيما الجوانب الإدارية والمالية والقانونية والتشغيلية .

 

 

 

4.3. عضو مجلس الإدارة BOD Member

 

 

1.         

التأكيد والإقرار على أن خدمة مصالح الشركة والشركاء في الشركة هي أقصى أولوياته.

2.         

حضور جميع اجتماعات مجلس الإدارة ذات العلاقة والإستعداد قبل وقت كافي لهذة الإجتماعات بشكل جيد .

3.         

الاطلاع على وقائع ومحاضر اجتماعات مجلس الإدارة وفهمها بشكل جيد وطلب ايضاح أي نقطة غير واضحة في تلك المحاضر.

4.         

المشاركة بشكل فعال في مناقشة المواضيع المطروحة للمناقشة أمام المجلس وفي صنع القرارات وفي التحقق من أن سياسات الشركة قد تم وضعها وتحديدها بشكل واضح وشفاف وأن المجلس يعمل على تنفيذها.

5.         

المحافظة على سرية المعلومات والحرص على عدم توجيه سياسة وإجراءات الشركة نحو مصلحتة الشخصية والإفصاح بشكل شفاف عن أي تعارض للمصالح مع الشركة.

6.         

الاطلاع على رسالة الشركة وأهدافها والعمل على تطبيقها والإلتزام بها وفهمها بشكل جيد وأن يكون على دراية ببرامج الشركة وخططها التنفيذية.

7.         

التحقق من أن الشركة تلتزم بنظامها الأساسي والقوانين والأنظمة الحكومية ذات العلاقة والعمل على تعزيز ودعم صورة الشركة لدى الجهات الخارجية وأصحاب المصلحة .

8.         

التواصل والمشاركة بشكل فعال في مناقشات ومداولات وإجتماعات ولقاءات مجلس الإدارة .

9.         

أن تتوفر للعضو الرغبة بالعمل بروح الفريق في إتخاذ القرارات وإدراك أن الإختلاف بوجهات النظر هي في مرحلة المداولة والمناقشة وتنتهي بإتخاذ القرار وفي حالة إتخاذة ينبغي على الجميع دعم القرار وتبنية والدفاع عنة بغض النظر عن وجهات نظرهم أثناء المناقشات.

10.     

الإقرار بأن التوافق قد يكون من الأهمية بمكان للوصول إلى إجماع في قضية أو موضوع معين.

11.     

فهم وإدراك التشريعات والقوانين والقضايا والأنظمة التي تؤثر على أعمال ومسؤوليات مجلس الإدارة ومراعاتها والإلتزام بها وعدم مخالفتها .

12.     

فهم وإدراك أن السلطة والصلاحيات هي لمجلس الإدارة ككل وكمجموعة واحدة وليست لأعضاء منفردين .

13.     

الإشراف على النشاطات المحددة لة من رئيس مجلس الإدارة ( إن وجدت وتم تكليفة بها ) ومتابعتها وتوجيهها التوجية السليم وإكتشاف الإنحرافات عن الخطط الموضوعة وإتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة.

14.     

الإستعداد التام لقبول أي تكليف يطلب منة من مجلس الإدارة وتنفيذة في الوقت والمكان المحددين بشكل جيد والإلتزام بتسليم ما قام بة من أعمال مُكلف بها في الأوقات المحددة.

 

 

 

تصفح المزيد من الأدلة الاسترشادية

اشترك في النشرة الاخبارية

اشترك ليصلك أخر الأخبار والتطويرات

ARABIC ENCYCLOPEDIA FOR TOTAL ADMINISTRATIVE SOLUTTIONS Ⓒ DEVELOPED BY

ARABIC ENCYCLOPEDIA FOR TOTAL ADMINISTRATIVE SOLUTTIONS Ⓒ DEVELOPED BY

error: Content is protected !!