التعريف العام
$100 دولار أمريكي
المجموعة الأولى ( منظومة الحوكمة ) – Group ( 1 ) Corporate Governance System | ||
رقم الدليل | الدليل | |
1 | الدليل المهنـي للميثاق العائلي | Family Charter P. Manual |
2 | الدليل المهنـي لنظـام الحوكمــة | Corporate Governance P. Manual |
3 | الدليل المهني لحوكمة الشركات العائلية | Family CO. CG P. Manual |
4 | الدليل المهني لحوكمة الشركات المتوسطة والصغيرة | CG P. Manual for Medium & Small CO. |
5 | الدليل المهني للميثاق الأخلاقي للشركة | Company COE Charter P. Manual |
6 | الدليل المهني لميثاق إدارة المخاطر | Risk Management Charter P. Manual |
7 | الدليل المهني للتميز المؤسسي والجودة | O.Excellence & Quality P. Manual |
المجموعة الثانية ( النظام الإداري ) – Group ( 2 ) Administrative System | ||
8 | الدليل المهني للهيكل التنظيمي | Organization Chart P. Manual |
9 | الدليل المهني للمؤهلات والجدارات والمهارات | Q., Competencies & Skills P. Manual |
10 | الدليل المهني للوصف الوظيفي | Job Description P. Manual |
11 | الدليل المهني لمهام الوحدات الرئيسية في الشركة | Main Co. Units Tasks P. Manual |
12 | الدليل المهني لمنظومة الصلاحيات الوظيفية | Authorities Matrix P. Manual |
المجموعة الثالثة (نظام الموارد البشرية ) – Group ( 3 ) Human Resources System | ||
13 | الدليل المهني لنظام الموارد البشرية | HR System P. Manual |
14 | الدليل المهني للميثاق الأخلاقي للموظفين | Employees COE P. Manual |
15 | الدليل المهني لإدارة المواهب والتدوير والتعاقب الوظيفي | TM,FR & SP P. Manual |
16 | الدليل المهني لنظام تقييم الأداء | Performance Appraisal P. Manual |
17 | الدليل المهني للتصنيف الوظيفي وجدول الرواتب | JC & Salary Scale P. Manual |
18 | الدليل المهني لنظام الحوافز والمكافآت | Incentives & Rewards System P. Manual |
19 | الدليل المهني للإختيار والتوظيف | Selection & Recruitment P. Manual |
20 | الدليل المهني للإندماج الوظيفي وتوجيه الموظف الجديد | Career Integration & N.E. Guide P. Manual |
21 | الدليل المهني لنظام التوفير والإدخار والصندوق الخيري | Emp. SF& C.Fund P.Manual |
22 | الدليل المهني لدليل الموظف | Emp. Hand Book P.Manual |
23 | الدليل المهني لقاموس الموارد البشرية | HR Glossary P.Manual |
المجموعة الرابعة ( النظام المالي والعمليات ) – Group ( 4 ) Financial & Operation System | ||
24 | الدليل المهني للنظام المالي | Financial System P.Manual |
25 | الدليل المهني للتدقيق الداخلي | Internal Audit P.Manual |
26 | الدليل المهني للموازنات التقديرية | Estimated budgets P.Manual |
27 | الدليل المهني لنظام المشتريات والمستودعات | Proc. & Warehouses P.Manual |
28 | الدليل المهني لنظام المبيعات | Sales System P.Manual |
29 | الدليل المهني لنظام الإئتمان والتحصيل | Credit & Collection P.Manual |
30 | الدليل المهني لنظام الشؤون الإدارية والخدمات العامة | Admin. & General Services P.Manual |
31 | دليل المسؤولية الإجتماعية للشركة | Social Responsibility P.Manual |
32 | الدليل المهني لمعالجة شكاوي العملاء | Customer Complains Handling P.Manual |
33 | الدليل المهني للسلامة والصحة المهنية | Safety & O.Health P.Manual |
34 | الدليل المهني للتخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية | HR S. Planning P.Manual |
المجموعة الخامسة ( الأدلة المتخصصة ) – Group ( 5 ) Specialized Manuals | ||
35 | دليل المجلس العائلي | Family Council Manual |
36 | دليل الصندوق العائلي | Family Fund Manual |
37 | دليل ميثاق الشركاء | Partner Charter Manual |
38 | دليل ميثاق الجمعية العامة ومجلس الإدارة | GA & BOD Charter Manual |
39 | دليل ميثاق مجلس الأبناء والمجلس الإستشاري | Sons ( Parallel ) & C. Council C. Manual |
40 | دليل ميثاق لجان المجلس ومراقب الحوكمة ومسؤول الإلتزام | BOD Committee’s & CG Contr. & C. Manual |
41 | دليل ميثاق الإدارة التنفيذية والرئيس التنفيذي | EM & ( CEO ) Charter Manual |
42 | دليل الشفافية والإفصاح والمسائلة والتضارب في المصالح | Transparency, Disclosure, Accountability & COI Manual |
43 | دليل المراجعة الداخلية والخارجية | Internal & External Audit Manual |
44 | دليل الصلاحيات والإلتزام الأخلاقي لأعضاء المجلس واللجان | BOD & Comm. Authorities & COE Manual |
45 | دليل السياسات العامة للشركة | Company Policies Manual |
46 | دليل تقييم أداء مجلس الإدارة واللجان | BOD & Committee’s Evaluation Manual |
47 | دليل أفضل الممارسات ونماذج القرارات والإجتماعات للمجلس واللجان | BOD, Committee’s B. Practices & Forms Manual |
48 | دليل مؤشرات قياس الأداء | Key Performance Indicators KPI’s Manual |
49 | دليل سياسة المخاطر | Risk Management Policy Manual |
50 | دليل السياسات العامة للموارد البشرية | Human Resources Policies Manual |
51 | دليل الإجراءات ونماذج العمل للموارد البشرية | HR Procedures & Working Forms Manual |
52 | دليل السياسات والتحاليل والتقارير المالية | Financial Policies , Analyses & Reports Manual |
53 | دليل الإجراءات ونماذج العمل المالية | Financial Procedures & Forms P. Manual |
54 | دليل نظام المشتريات | Procurement System Manual |
55 | دليل نظام المستودعات | Warehouses System Manual |
1. التعريف العام بالمسؤولية الاجتماعية
1.1. نبذة تاريخية عن المسؤولية الإجتماعية .
1.2. مفهوم المسؤولية الإجتماعية
1.3. الميثاق العالمي للمسؤولية الإجتماعية .
1.4. المفاهيم الأساسية للمسؤولية الاجتماعية ( مبادئ المسؤولية الإجتماعية ).
1.5. تطورات وأبعاد المسؤولية الاجتماعية.
1.6. قوانين المسؤولية الاجتماعية للشركات .
1.7. المسؤولية الاجتماعية مالها وما عليها .
1.8. دور المسؤولية الاجتماعية في تعزيزالميزة التنافسية .
1.9. مراحل تبني المسؤولية الاجتماعية في الشركات .
2. مداخل مسؤوليات الشركة
2.1. هرم مسؤوليات الشركة .
2.2. مدخل حملة الأسهم ( المسؤولية الاقتصادية ).
2.3. مدخل أصحاب المصالح ( المسؤولية الاجتماعية ).
2.4. المدخل المستدام المتكامل للمسؤولية الاجتماعية .
2.5. الاتجاهات الحديثة في المسؤولية الاجتماعية للشركات .
2.6. التجارب العربية والدولية في مجال المسؤولية الاجتماعية .
3. الأيزو 26000 مواصفات المسؤولية الاجتماعية
3.1. تجربة مواصفات الايزو .
3.2. الحاجة الى مواصفات الايزو للمسؤولية الاجتماعية
3.3. مجالات المواصفة 26000 .
3.4. مباديء المواصفة 26000 .
3.5. مزايا ومآخذ على المواصفة 26000 .
3.6. مقارنة بين مواصفات الأيزو ( 9000 ، 14000 ، 26000 ) .
3.7. توجيهات للشركات للتعامل مع المواصفة 26000 .
4. قياس وتقييم المسؤولية الاجتماعية
4.1. مفهوم القياس في مجال المسؤولية الاجتماعية .
4.2. مبررات القياس للمسؤولية الاجتماعية .
4.3. البيانات المطلوبة لقياس وتقييم المسؤولية الاجتماعية .
4.4. معايير الأداء الاجتماعي للشركة .
4.5. المعايرة التاريخية والتنافسية للمسؤولية الاجتماعية للشركات .
4.6. نماذج عن المعايير الاجتماعية المستخدمة في الشركات الحديثة .
5. مدونة المسؤولية الاجتماعية للشركات
5.1. مفهوم المدونة.
5.2. أنواع مدونات المسؤولية الإجتماعية .
5.3. مبررات إصدار الشركات لمدونة المسؤولية الاجتماعية .
5.4. مبادئ ومكونات مدونة المسؤولية الاجتماعية للشركة .
5.5. إعداد مدونة المسؤولية الاجتماعية .
5.6. نماذج لمبادئ المسؤولية الاجتماعية للشركة.
6. إعداد الشركة من أجل التحول الى شركة مسؤولة اجتماعياً
6.1. رؤية قيادة الشركة للمسؤولية الاجتماعية .
6.2. إنشاء لجنة / إدارة للمسؤولية الاجتماعية .
6.3. مؤهلات الأفراد العاملين في مجال المسؤولية الاجتماعية .
6.4. البرنامج التدريبي للعاملين في مجال المسؤولية الاجتماعية .
7. التقارير المحترفة عن المسؤولية البيئية والاجتماعية
7.1. نماذج التقارير عن المسؤولية الاجتماعية .
7.2. قائمة الربح المعدل بأعباء الوفاء بالمسؤولية البيئية والاجتماعية .
7.3. قائمة المركز المالي المعدل بتأثيرات المساهمة البيئية والاجتماعية .
7.4. تقرير الأداء البيئي والاجتماعي متعدد الأبعاد .
7.5. القائمة المالية لتأثيرات عدم الوفاء بالمسؤولية البيئية والاجتماعية.
8. إعداد الخطط السنوية لبرامج المسؤولية الإجتماعية
8.1. اعداد المعايير الأولية لأداء المسؤولية الاجتماعية .
8.2. إعداد الإستراتيجية العامة للمسؤولية الإجتماعية.
8.3. برامج ومشروعات المسؤولية الاجتماعية ( أفضل الممارسات ) .
8.4. اعداد الخطة السنوية الأولى للمسؤولية الاجتماعية .
ملاحظة : أدناه عينة من محتويات الدليل …. وبالتالي فإن جميع الدليل بهذه الصيغة وهذا الترتيب وهذا التنسيق
4.1. المبادئ التوجيهية للمسؤولية الإجتماعية
تواصل أنشطة المسؤولية الاجتماعية للشركات لعب دور تزداد أهميته يوماً بعد يوم، سواء ضمن الشركة أو على الصعيد العالمي، وتماشياً مع رؤيتنا وهدفنا في أن نصبح شركة متكاملة ورائدة عالمياً ، فإننا نعتبر المسؤولية الاجتماعية للشركات قيمة أساسية ضمن شركتنا بأكملها، وتلتزم وحدات الأعمال في الشركة في إقامة علاقات التعاون طويلة الأمد وشراكات المسؤولية الاجتماعية للشركات التي تركز على المكونات الثلاثة الرئيسية لتحقيق الرفاهية الاجتماعية والبيئية والاقتصادية. | |
وتطمح الشركة إلى إقامة شراكات واعدة مع السلطات الحكومية والشركات والمنظمات غير الحكومية والمجتمعات المحلية، والحفاظ على هذه الشراكات، وذلك بهدف توسيع حضورنا ضمن نطاق المسؤولية الاجتماعية للشركات، وسيسهم ذلك دون شك في تحقيق رسالتنا ورؤيتنا في أن نصبح شركة متكاملة ، إضافة إلى كونها مسؤولة اجتماعياً، ولا تقتصر مهمتها على تحقيق الأرباح العالية. | |
وكي يتسنى لنا اتباع توجه إستراتيجي وقوي للمسؤولية الاجتماعية للشركات، بدأنا العمل من الصفر من خلال إعادة صياغة سياساتنا المتعلقة بالمسؤولية الاجتماعية للشركات والرعاية، ما مهّد لنا الطريق أمام تشكيل مبادئنا التوجيهية للمسؤولية الاجتماعية للشركات وتفعيل اللجنة التوجيهية، ومكنتنا المبادئ التوجيهية من نشر نهجنا التنظيمي من حيث المسؤولية الاجتماعية للشركات وتعزيز زخم مبادراتنا المتعلقة بالمسؤولية الاجتماعية للشركات وتقدمها. | |
وفي الوقت الذي تعمل فيه المبادئ التوجيهية للشركة كمعيار التشغيل الأساسي للمسؤولية الاجتماعية للشركات، توقعنا بروز الحاجة إلى تشكيل مجلس لمراجعة التنفيذ الفعلي لهذه المبادئ، ونتيجةً لذلك، شكلنا اللجنة التوجيهية للمسؤولية الاجتماعية للشركات، والتي تعنى بتقديم المشورة وتوجيه عملية المسؤولية الاجتماعية للشركات ضمن الشركة. | |
ولدى الشركة أربعة مجالات رئيسية للتركيز عليها ضمن المسؤولية الاجتماعية للشركات هي : | |
1 . | الأخلاق |
|
|
|
|
2 . | أصحاب المصلحة |
|
|
|
|
3 . | المجتمع |
|
|
|
|
|
|
|
|
4 . | البيئة |
|
|
|
4.2. تصنيف مجالات المسؤولية الإجتماعية بناءً على الشرائح والقطاعات
يمكن تصنيف مجالات المسؤولية الإجتماعية بناءً على الشرائح والقطاعات إلى ما يلي : | ||
م | العنصر / الشريحة | مسؤولية الإدارة تجاهة |
1 . | المُلاك / المساهمون |
|
2 . | العاملون في الشركة |
|
3 . | العملاء |
|
4 . | المنافسون |
|
5 . | المجهزون ( الموزعين والموردين ) |
|
6 . | المجتمع |
|
7 . | البيئة |
|
8 . | الحكومة |
|
9 . | المنظمات الإجتماعية |
|
4.3. أهمية المسؤولية الإجتماعية للمنشآت
تنبع أهمية المسؤولية الاجتماعية للشركات النشاط الاجتماعي للشركات من أنها ذات مردود مزدوج ( الشركة والمجتمع ) ، فكما أنها تعود بالفائدة على المجتمع فإنها مفيد للشركة أيضًا، ولا نستطيع هنا حصر المنافع المتبادلة في هذا المجال بين المجتمع والشركة، ولكن يمكن الإشارة إلى النقاط التالية : | |
(1) | توفير بيئة العمل الملائمة : |
أي أن أيّ شركة توجد في محيط مجتمع ما، وتعمل في بيئته تحمل على عاتقها مسؤولية معنوية تجاهه؛ مما يوجب عليها الإسهام في تطويره وحل مشاكله، وهي مسؤولية أخلاقية ذات أبعاد متعددة تتعلق – في الجانب الداخلي منها – بالإجابة على بعض الأسئلة المهمة التي منها:
والإجابة على هذه الأسئلة تحتاج إلى استشعار حقيقة أنه وكما أن المجتمع (وخاصة أفراده العاملون) محتاج إلى الشركة فإن الشركة أيضًا محتاجة إلى المجتمع وإلى أفراده العاملين بها مثل حاجتهم إليها أو أكثر، وبالتالي ينبغي أن ترفع مستوى علاقتها بهم إلى ما يتجاوز العقد المبرم، وتمنحهم ما يستحقونه من تقدير. ولا شك أن العاملين وهم ينتظمون في سلك الشركة وينخرطون في خدمتها يحملون في أذهانهم توقعات يودون أن يحصلوا عليها مقابل خدمتهم، فهم يتوقون إلى الوصول إلى مستوىً معين من الرفاهية المعيشية، ويتوقون إلى العدل في التعامل وإلى تطوير مهاراتهم، ويحلمون بأن يستمتعوا بأوقات فراغهم. لذا يجب على الشركات أن تكون على مستوى هذه التوقعات، وأن تعمل على تطوير العاملين لديها، وتُشعر موظفيها بالأمان، وتحرص على نشر العدل بينهم، وأن تهتم بإعطاء الأقليات حقوقهم. وهناك نماذج كثيرة للشركات التي اهتمت بهذا الجانب، وعملت – بمشاركة أفرادها – على بناء نظام متكامل يقوم على أسس أخلاقية متينة، ويراعي النواحي الثقافية والاجتماعية للعاملين لديها، مما يقودها إلى الإسهام في تطوير مجتمعاتها والاضطلاع بدور المسؤولية الاجتماعية تجاهها من خلال إيجاد بيئة عمل جاذبة تُعزز شعور الانتماء والولاء للشركة. كما يقوم بتفعيل التواصل بين الشركة ومجتمعها الخارجي منعًا لسوء الفهم، ولضمان معرفة أفضل ببرامج الشركة وأنظمتها وما تقدمه من خدمات لموظفيها وللمجتمع المحيط بها، مما ينعكس حتمًا على سمعة الشركة ومكانتها بين أفراد المجتمع، ويؤدي – بالتالي – إلى تحقيق الأرباح. |
|
(2) | المساهمة في بناء وتعزيز وتحسين الصورة الذهنية عن الشركة : |
من النتائج المترتبة على قيام الشركة بمسؤوليتها الاجتماعية على الوجه الأكمل تحسين صورتها الذهنية لدى العملاء والمتعاملين معها، كما مع الموردين والأجهزة الحكومية والشركات الأخرى ومجموعات الضغط (النقابات ومنظمات حقوق الإنسان…الخ). وأحب هنا أن أكد على جانب مهم من هذه المسؤولية وهو المتعلق بمسؤولية الشركة تجاه عملائها فيما يتعلق بإعطاء قيم مضافة لهم مقابل نقودهم، مثل خدمات ما قبل وأثناء وبعد البيع، والاهتمام بشكاواهم، واختيار رسائل الإعلان غير المضللة والمناسبة لذوق المجتمع…وغير ذلك. وهذه القيم المضافة لا شك أنها ستمنح الشركة أفضلية لدى المجتمع، كما تجعل أفراده أكثر قابلية للتعامل معها بكل سهولة ويسر. ومن المعروف أن العملاء يُقبلون على الشراء من الشركات التي يتعاطفون معها أكثر، ويحرصون على التعامل معها. وتلك هي الثمرة الأهم التي تجنيها الشركة من تحسين صورتها الذهنية في أذهان الجمهور من خلال أدائها لواجبها الاجتماعي نحوه. |
|
(3) | إرتفاع قيمة الشركة : |
عندما تقوم الشركة بأداء مسؤوليتها الاجتماعية فهي تبني شعورًا بالثقة لدى المتعاملين معها، فهي من خلال معاملتها العادلة، وصدقها في البيع والشراء، وتيسير طريقة الدفع وتحصيل الديون، والمنافسة العادلة، والمحافظة على حقوق الملكية الفكرية للغير؛ تبدو للأطراف الأخرى أهلاً للثقة، وتتشكل لديهم قناعة بأن مخاطر التعامل معها ستكون أقل، وبالتالي يطمئنون أكثر للتعامل معها، ولكل ذلك انعكاسُه على القيمة السوقية لأسهم الشركة، ومدى إقبال المستثمرين على الاستثمار فيها. وهذا يفسر لنا ما نلحظه أحيانًا من إنفاق بعض الشركات الكبرى للمبالغ الطائلة في سبيل خدمة المجتمع سعيًا إلى تحسين صورتها واكتساب سمعة مثالية بين أفراده. | |
(4) | المحافظة على البيئة : |
الشركات لديها مسؤولية أخلاقية تجاه الموارد الطبيعية في الأسواق التي تعمل بها، وهي مسؤولية نابعة من مسؤوليتها تجاه المجتمع الذي تعمل فيه والذي يعتبر حقه في موارده الطبيعية من حقوقه الأساسية، مما يوجب على الشركة المحافظة عليها سليمة نقية، كما يجب على الشركة احترام البيئة المحيطة والابتعاد عن كل ما يلوثها، بل يجب عليها أن تسهم بفعالية في تنقيتها من الشوائب والملوثات، وأن تكون عونًا للأجهزة الحكومية المختصة بما يضمن تنقية البيئة من الإزعاج والنفايات ومشاكل الزحام المروري وكل ما يهدد سلامة السكان أو يؤثر على المباني والمركبات وغيرها. ولكل ذلك أثرُه على سمعة الشركة وزيادة أرباحها. | |
(5) | الإسهام في حل المشاكل الاجتماعية للسكان : |
لا شك أن تَقَبّل المجتمع للشركة وإقبال أفراده على شراء منتجاتها يتناسبان طرديًا مع ما تستثمره من أموال وعنصر بشري من أجل حل المشاكل الاجتماعية للسكان من خلال برامج خدمة المجتمع، كالمساعدة في تطوير أنظمة التعليم ودعم العمل الخيري، وما تسخره من خبراتها العلمية والفنية والتقنية في سبيل تحسين معيشة السكان وحل مشكلاتهم. | |
(6) | إتاحة فرصة أكبر للتوسع وإفتتاح أسواق جديدة للشركة: |
فمع الاهتمام بالانتشار العالمي للشركات، والانفتاح التجاري بين الدول بعد تطبيق أنظمة التجارة العالمية، وطموح كثير من الشركات إلى الوجود في بعض الأسواق العالمية المهمة فإن اضطلاع الشركات بمسؤوليات اجتماعية يتيح لها قبولاً أكبر لدى مزيد من الشعوب ويفتح لها أسواق العالم التي تولي أهمية متزايدة للجانب الاجتماعي في العمل التجاري مثل المحافظة على البيئة ورعاية حقوق الإنسان والعناية بالصحة العامة وغيرها من الأمور التي تكتسب أهمية بالنسبة لهذه المجتمعات، خاصة أن المجتمعات المتحضرة تتوقع الكثير من الشركات العاملة في أسواقها سواء تعلق الأمر بما تقدمه من خدمات أو تعلق بسلوك الشركة في الإنتاج والتسويق. | |
(7) | الحماية من بعض المخاطر القانونية: |
نتيجة للتطور التكنولوجي الهائل، وخاصة في مجال الاتصال والبث الإعلامي، أصبح العالم أكثر ارتباطًا، وأصبحت هناك كيانات عابرة للقارات والدول تعنى بالبيئة وحقوق الإنسان وحماية المستهلك، كما أصبحت المنظمات الدولية وجماعات الضغط أكثر قدرة على المراقبة والتأثير وإيصال رسالتها إلى أكبر عدد من المهتمين، مما يجعل تقصير الشركات في مسؤوليتها الاجتماعية في أي مجتمع حتى ولو كان مجتمعًا محليًا يكون له صدًى عالمي يؤثر على سمعة الشركة ومكانتها في دول ومجتمعات أخرى، وربما يعرضها لمتابعة قانونية خارج الحدود إذا تعلق الأمر بأضرار بيئية أو انتهاك لحقوق الإنسان أو تعد على الحقوق الفكرية أو تجاوز لضوابط المنافسة القانونية.. إلى غير ذلك من أبعاد كثيرة للنشاط الاجتماعي للشركات يطول ذكرها ولا يتسع لها المقام. |
4.4. لماذا نمارس المسؤولية الإجتماعية
(1) | أشارت بعض الدراسات التي قامت بها بعض الهيئات في الولايات المتحدة الأمريكية إلى أن الشركات التي توازن بين مصالحها ومصالح المساهمين والشركاء حققت معدلات نمو ومعدلات توليد عمالة ماهرة تفوق الشركات الأخرى بنسبة أربعة أضعاف. |
(2) | إن المؤسسات في القطاع الخاص سواء المحلية أو الدولية ليست مؤسسات خيرية بل أن هاجسها الأساسي هو تحقيق أكبر عائد ممكن من الربح على أصحابها، و من هنا تبلورت فكرة وجوب تذكير المؤسسات بمسئولياتها الاجتماعية والأخلاقية تجاه مجتمعاتها حتى لا يكون تحقيق أرباحها عائداً من أمور غير مقبولة أخلاقياً أو قانونياً كتشغيل الأطفال، الإخلال بالمساواة في الأجور أو شروط العمل، الحرمان من الحقوق الأساسية للفرد وغيرها. |
(3) | أن الدور الرئيسي الذي تلعبه المؤسسات أنها المصدر الأساسي في المجتمع للثروة والتحديث وتوليد فرص العمل، مما يفرض عليها القيام بواجباتها الاجتماعية وفقاً للمفاهيم الحديثة. |
(4) | إن قيام المؤسسات بدورها تجاه المسؤولية الاجتماعية يضمن إلى حد ما دعم المجتمع لأهدافها ورسالتها التنموية والاعتراف بوجودها، والمساهمة في إنجاح أهدافها ، والمساهمة في سدّ احتياجات المجتمع ومتطلباته الحياتية والمعيشية الضرورية، علاوة على خلق فرص عمل جديدة من خلال إقامة مشاريع خيرية واجتماعية ذات طابع تنموي، وكذلك تخفيض تكاليف التشغيل، وتحسين الصورة العامة لمنتجاتها وسمعتها وزيادة المبيعات وإخلاص العملاء وزيادة الإنتاجية والنوعية. |
4.5. الفوائد المتحققة من تطبيق المسؤولية الإجتماعية
(1) | المساهمة في الصالح العام، وتعزيز المجتمع المدني والمؤسسات. |
(2) | زيادة ولاء الموظفين والعملاء خصوصاً في ظل وعي العملاء لتفضيل الشركات المهتمة بالمسئولية الاجتماعية. |
(3) | مكافحة الفقر وتحسين الأوضاع البيئية المتردية الناتجة عن نشاط الشركات. |
(4) | إعانة منظمة الأعمال في استقطاب وتعيين وتطوير مواردها البشرية والحفاظ عليها. |
(5) | تحسين اعتمادية ونزاهة المعاملات من خلال المشاركة السياسية المسئولة والمنافسات العادلة وانعدام الفساد. |
(6) | المساهمة في حيوية الشركة على المدى الطويل عن طريق تعزيز استدامة الموارد الطبيعية والخدمات البيئية. |
(7) | الالتزام بالمعايير الدولية المتمثلة بحسن تطبيق المسئولية الاجتماعية كاستثمار بعيد المدى يعود بالنفع على منظمة الأعمال والمجتمع بكافة مكوناته. |